2022任务比较艰巨，同比2021，接近2倍的增长。谈到增长，可以来自于采购人员的增加，也可以是每个采购人中采购的品类增加。接下来梳理出各单位的采购人员，了解客户的使用场景和采购需求，进一步拉动增长。
今天晨会上分分享了中石油小劳保的案例，这个案例就是形成了客户场景的击穿，把复杂的需求简单化，简单的东西方案化，最终把各种诉求都满足，自己也就赢得了客户的订单。
工业品目前难，也就在于完全不同的诉求，单品价值更高，响应服务要求更好，产品的种类要求更广泛。这些要求都需要强大供应链的支撑，现阶段还有很长的路要走。
2022年注定会是压力山大的一年，如果排解压力，可能会是自己需要面对和调整的点。希望这一年，在这样的要求下，自己也可以得到一些升华，有更多收获。
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本文标题：2022的压力与动力
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ihuccrtx.html
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