培养全格局，全思维，是跳出管理怪圈的关键，我们说任何岗位都要培养副手，不是副手培养出来了，就没有市场了，你只有真正教会促使你的副手与你的视角一致了，说明我们的管理格局也就行成了，而为什么有些管理者做不到这一点，教会你我还有什么价值，这种思维是极错特错的，是经不起考验和实践的。谈到这个话题，很多人欲言又止，又迅速对位，觉得自己就是这样具有思路的人，而企业的决策者却会在用全方位去定位人才和靠谱的标准，比较喜欢有些国营企业的用人方法，全方位评价，绝不会选用单方面出色的人作为人才梯队培养。
承担责任被很多人误解为某些风险买单，实则是一种管理升华和意识提升，不具备思维思路和格局是很难理解，这是一位管理者能力与价值体现淋漓尽致的关键，要摒弃旧观，跳出思维界限，基本功一定要扎实，而且要随时保持创造思维，任何项目和成果都是建立在盖房打地基的状态，万丈高楼拔地起，冰冻三尺非一日之寒，所以我们要懂得不断成长的道理，要懂得提升成员价值的道理。我们现在尚且存在一点优势，并不意味着它永远有效，所以这里强调的是不断完成自我成长，接受创造思维与能力蜕变是接下来我们努力的重点，没有大格局，难以承担更大的任务，而没有砥砺前行的本质根本无法实现长治久安的目的，因此做一个散发热量的人，给他人以温暖，是幸福的。
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