一、雷军利用单爆思维版制定战略；
时刻专注小米产品的优化和改善是雷军的战略核心；
苹果一度是市值最贵的公司，超过六千亿，而IPAD和IPHONE就占据了市场的75%份额。从这个市调结果中，雷军总结出单爆的战略。时刻像顶级牛人学习对于雷军制定战略具有极大的帮助。老大拍摄淘宝、孔子学琴等都是如此，通过对顶级牛人的学习，受益巨大。我们向老大学习也是如此，对于以前阮燕学姐说过的一句话特别有感受，“《我把一切告诉你》是当当网上排名第一的书，不买第一的，买什么呢？要买就买第一的”，我们要学就学第一的。
小米发布爆款后，手机销量排名数一数二，证明了向高手学习的重要性，也是其单爆战略的必然回馈。很多人预测小米的爆发是抽风式的，是不能持续的，小米则用实际行动彰显了自己时刻专注对小米产品本身的改善而受到的巨大受益，这是雷军一直崇尚的单爆战略。
“少就是多”，体现其单爆思维版的战略运用，把要做的90%的事情砍掉，聚焦10%，并在10%内有不断提升，这10%体现在对小米产品的不断改善上，，只要这个做好了，就牢牢抓住了产品的核心——质量，更牢牢抓住了消费者的心。这种战略带来的效果是由点及面的，小米的成功便成了一种商业战略模式的必然结果，有顽强的生命力。
“少就是多”，体现在雷军带动小米团队主动集中全部力量，以小米产品的不断优化为主攻方向，不往大海里撒盐。这就像“长板理论”，企业发展需要一块长板就可以了，而单爆思维版+提问决定最终具体是哪个重要的长板为主要发力方向。企业想全面开花，毕竟是不现实的，太“贪”了，无限制地扩张市场、产品类型……很容易因操之过急、根基未稳而覆灭。史玉柱的巨人不就是正失败于此吗？“少就是多”，要求我们把精力集中，对主要问题聚焦，并做到极致，且不断保持提升的趋势，做到这些，就不会因“贪”造成战略失误，时刻利用单爆控制欲望，稳扎稳打。
《如何高效学习三大》中讲过“少想未来，多做实事”。老大对于我们的学习+训练已经有一个完备的、不断优化的目标细分流程。在此基础上，老大只是要求我们专注当日学习、做好两个固化，这就是教我们运用单爆来控制欲望。
二、雷军利用单爆做事版来执行单爆战术；
单爆的战术版=自己做到极致=好产品；
小米团队发行全球首款双核1.5G手机，这是以全部力量投入研发，彻底把一件事做透的结果。小米在研发中必然是以极致的标准作为产品要求，这样才能有全球首款的极致表现。
把自己逼疯，把对手逼死。这句话是对于单爆最终目标和衡量标准的完美诠释。
把自己逼疯，对所专注的事情每个细节要求做到极致。这个要求就需要时间、精力、思考、执行的数量级打底。其中，单爆的最大武器就是时间。持续的想一件事、做一件事，必有巨大收获，单爆越努力，成果越显赫。
把对手逼死，做到别人不能做到的极致。有了自己能做到的极限，把自己逼疯了，效果一定是极致的，对于别人不能做到的极致，力量来源于单爆能实现人无我有，人有我优，人优我特的目标。小米定位零利润，就是对于把对手逼死的战术执行具体表现了。
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