1.今天在线下学习课程收获了很多想法

早上6点起床，算了下大约是睡了四个小时左右，6点半出门搭地铁去佛山，一路上是困的不行，于是在地铁上一路睡过去目的地，至于自己能赶到这么早起来去学习，相信也和很多小伙伴一样，如果能用时间去解决的问题，那宁愿再幸苦一些都不怕，只要能学习到知识。

课堂上继续的在打瞌睡，但大叔的课实在讲的太好了，后面就连瞌睡都没有，讲了很多案例是实实在在发生在公司里面，比如公司为什么不喜欢用空降的高管，原来是高管对公司情况不了解，作出的战略可能会带偏跑道，用人成本实在太高，一般不会采纳这个决策，都是从公司里面去挑选合适的人员上来担任，因自己的人最了解公司的实际情况，那怕能力有欠缺也不怕，只要这个人是良品，高潜人才成长速度一般是够高，够快。说到这里，做好人才盘点工作就非常重要了。

针对人才也有四象限，良品，次品，废品，毒品。良品是高潜人才，可以稍加引导，能力便能快速成长，次品需要通过针对性的培训去引导，废品有两种，一种是可回收的，加以改造转化，一种是不可回收的，直接清掉，最后一种是毒品，可以限制使用，比如因商业竟争的因素，研发团队技术不成熟，直接从竞争对手把整个团队以双倍以上的薪资挖过来，但项目二三个月周期一过，就对他们进行处理，历史上比较有名三国的司马懿，曹操是非常防范他，不够忠诚，用他的时候就放出来，不用他的时候就压制着。还有诸葛亮与魏延，诸葛亮在世的时候就知道这个非常不安份，防着用，诸葛亮死后，果然造反，被马岱砍了。

大叔还有说到一个空降兵职业经理人的例子，猎头找的人，为什么会薪酬这么高，原因就是老板看上的是他过去的经验，且当下能解决他的痛点，职业经理人的离职原因大多都是合同期满，因为老板看上的是阶段性的价值，但二三年战略完成利用价值一完，就开始找麻烦，最后呆不下去下往往就会走人了，也是人才的限制性使用。

2.企业文化培训：就是说白了，什么能做，什么不能做，重点是什么能做，从四个层面去梳理，核心，制度，行为，包装

3.人力资规划该如何做SOP

人力资源在做规划时从以下方向去考虑，

企业战略基本老板什么时间基于什么事情要做到什么程度

人力资源就是：基于做事的人的问题分析解决方案

1.先定企业战略，方向

2.定业务流程（梳理，忧化）

市场战略（因什么问题产生的需求，赚谁的钱）

产品战略（解决方案，用什么"东西”赚钱）

营销战略（卖什么东西）

运营战略（交付）

从力战略（谁来做）

3.根据每年的业务流程来制定每一年的组织架构

4.评估差距=期望-现实

调整最快，难度最小，成本最低（招聘或是自己培养）

4.SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

S优势strengths：天时地利人和

O劣势opportunities：天时地利人和

W风险weaknesses：失败成本

T机会threats：成功收益