这是一个随时被迭代的时代，是一个随时创造奇迹的时代；这是一个正在发生的未来，是一个变化远超之前任何一个时代的时代。
今天，分享这个话题，是严肃的，是理性的，因为它叫你痛。但谁愿意自己痛呢？
俗话说，禀性难移。
从心理学角度来说，心智模式指导着个体的思考和行为，而心智模式与个人的成长经历、信念、价值观、家庭背景、人际关系、教育、自我认知等有很大的关系，并且深受思维惯性、看问题的角度和偏好、解决问题的思维模式和方法、已有知识等的局限。心智模式早早定型，让人在成长过程中不断形成自动化思维，以更快地做出选择。但是，一旦做出了某种选择，这一选择就会不断地自我强化，从而使人在想切换到另外一条路径上的代价越来越大，即这种自我强化会导致个体的路径依赖。在这样的情况下，改变自己相当于部分否定自我，放弃已有的经验，重新塑造人格特性，其难度之大可想而知。
个体况且不容易改变，组织也一样难于“对自己下手”。
在这个时代中，有些曾经辉煌的企业已经划过天空，而有些曾经稚嫩的企业已经照亮当下。在这样一个被变化加速的时代，可以说，变是唯一的不变，变化是常态。尤其是对于企业来说，兼并、收购、出售甚至倒闭，也可能是一瞬间发生的事。
要是发生一件，就有人在传播领域提醒“你又被抛弃了”，感觉的确是要加重焦虑的。
纵观很多企业的发展历史，我们可以发现，在不断的兼并、收购、出售等变化中，总有些企业顺应时代潮流，勇于抓住机会，自我变革，主动转型，发挥战略、组织转型、文化传承以及落地执行之间的有效组合，通过确立新的战略、调整商业模式、创新产品和服务等举措，使企业得以实现更强更久的发展。
也就是说，改变对于追寻基业长青的企业来说，是个永恒的主题。
你我深处在变化的世界中，是否获得这样的认识：只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在。
因为变化会产生新的顾客群体，也就意味着新的机会。因此，那些拥有创新能力、持续成功的企业，会非常欢迎变化并拥抱变化，因为他们深知，变化正是获得机遇的绝佳时机。
那组织改变呢？
组织的改变，最常见也最重要的改变是企业的转型。要成功转型，就需要破除一些转型的阻力。在我看来，组织转型的阻力主要来自五个方面：
1.过于迷恋现有核心竞争力。
一家成功的企业，可能已经有较长的历史，甚至已经成为行业领先者，这样的企业会非常自信于公司已有的核心竞争力。如果不能超越这一点，延伸新的能力，重塑市场竞争的新格局，那么，企业的发展可能会被这个核心竞争力所限，甚至被淘汰。
2.无力打造新业务。
过度专注于原有的业务领域，并对已有的经验津津乐道，就会形成组织的路径依赖，所以就会想当然地忽略新业务，甚至遇到新业务的机会也认为不需要或者不可能。
3.部分管理者已经落伍。
现实中，有部分管理者是这样的：面对新方向，想都不想一下，就直接将其否定。抛开转型可能带来的利益损失，有时候并不是因为其他原因，只是因为有的管理者不愿变化，导致其所在的部门或领域无法做出改变，最终导致转型失败。
4.不安与焦虑。
改变必然会带来波动和阵痛，打破“舒适区”，阻断思维定势，会让很多人不安与恐惧。为了让自己稳定和安心，有的人就直接拒绝改变。
5.避免冲突。
只要改变就多多少少会有一些冲突。为了避免冲突，有的人就不愿意做出改变。
这个道理很简单，但还是很多人不愿意做出改变。
强者的本质是在变化中成长，不论是企业，组织还是个人。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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