第九章 背景转变工作表（CSW）
【O：你学到了什么？】
1.4D能在临时背景中转变人们的注意力和心态
2.用以下方式指导团队使用背景转换工作表
绿色培养维度：真诚感激，共同利益两个角度来询问客户目前的状态；
黄色包融维度：有什么方式可以对客户表现得更加包融？
蓝色展望维度：在创造性解决问题上，你们做得怎么样？
CSW
3.查理两条法则：1.避免权力斗争；2.如果你没有权力，就不要斗争。
4.4D的典型应用
①任何人际关系问题
②当你想要影响他人或组织，让他们提供你想要的东西
③当你想做一次强有力的演讲
④当你想要告诉他人一些坏消息
⑤当情况看上去好像无路可走，并涉及某种人事或组织层面时。
【R：这些内容给你带来什么感受？】
4D思维很强大，有力的提问可以转变人的心态
【I：这些内容对你有哪些启发？】
1.遇事先从自身找问题
2.AM会影响BR
3.使用背景转变工作表，需要结合4D，从4个维度进行提问，咨询
【D：立马去做的三个行动？】
1.持续学习4D，每日一章
2.遇事先从自身找问题，保持良好心态，凡事从4个维度分析和考虑问题
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本文标题：《4D卓越团队》之第九章（CSW）
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