1-组织跨地域发展，能够不断地聚合组织发展中最需要、最重要的资源，以及这些资源背后所依存的能力。在一个地方发展，资源总是有限制的，要想不断地得到一流的东西，得到有效的发展，就必须要持续地走出去。找到最好的资源，就在它旁边，安营扎寨。
一个企业在发展的过程中，一定要知道自己的每一步发展过程中，什么资源是最重要的，是必须要获得的，然后，就要想尽办法以最有效的方式获得这些资源。要学会到资源最具有优势的地方，去建立自己的分支机构。
公司的发展，一定要有清晰的目标，要有统领行动的战略。战略清晰了，需要利用什么资源也就自然而然地可以事先预判了，然后，就可以提前采取行动，进行布局了。
2-布局之后该建立怎样的组织来实现协同呢？最核心的是要先明确两件事：
A.一个组织进行跨区域所得到的资源，通过什么方式、以什么节奏来对待，更有利于组织整体的吸收和利用；
B.总部和区域各自应该拥有什么权力，怎样设定组织部门之间的关系，能够最大程度地实现上述目标。
这两件事情明确了，组织架构也就容易搭建了，制度规范也容易建立起来了。
一般来说，最开始的时候，要特别强调不同区域组织的“自主性”，建立地区相对自治的事业部组织。因为每个区域的情况不一样，每个区域能给总部贡献的东西也不一样，同时每个区域都相对独立，给整体带来的风险是相对有限的。
组织的设计和管理，核心是要能够有利于资源的获得和整合。
3-核心是视野
中国的进步经常是出乎意料的。你如果年轻，一定要准备好“视野”，有了视野，就可以帮助你看懂老板在整合什么资源，有助于你成为一个不坏事的好帮手。
总之，利用和整合更广泛的资源，是发展自己的必由之路，而整合高端资源，需要把握好控制和自主性的尺度。
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