加入007不写就出局已有两月，我快速的成长。这次加入班长训练营，我不光是为自己而来，也为我的200班而来。
训练营有三大目标，带领我们班长学习教练领导力、社群运营能力以及个人品牌打造三个力。
复盘刚刚结束的第1阶段教练领导力，有三大发现。
一、教练领导力和高效能人士七个习惯类似。
教练领导力是一项自我管理的工具，和高效能人士的七个习惯准则非常接近，有共同点，也有不同点。
共同点：
它通过阐述个人修炼的因、道、术带动自我成长。因是指生命计划，你想通过什么价值输出，希望成为一个什么样的人，这是个人的愿景、价值观。等同高效能人士的第2个习惯以始为终。
9种领导力是道、我们做事的行为法则。分别为激情、承诺、负责任、付出、信任、欣赏、共赢、感召、可能性。
其中前四个激情、承诺、负责任、付出均为个人领域层面的提升，和高效能人士的积极主动、要事第一的习惯一样，讲究的是个人行动准则。
而后五个信任、欣赏、共赢、感召、可能性均是公众领域的提升。如同高效能人士的共赢思维、知彼解己、统合终效，所有当一人能够带领自己，走向影响他人带领他人，那么他离成功就不远了。
不同点：高效能人士还拥有不断更新的习惯。我认为这是高效能的核心能力，就像自我的不断觉察，不断改进，更新迭代。
二、人际沟通需要主线牵引
聆听区别，发问回应。他其实是沿着一条你想通往的主线，然后你采取什么样的方式中间，你回到什么样的原则来开展你的自我领导，会影响他人。
我非常喜欢沟通，但容易多言偏离方向。教练技术需要注意有效的聆听、有效区分、通过上推下切平行方式进行发问，并进行清晰的脉络回应。
5.12护士节我就运用了主线牵引，原本差点要放弃护士节准备工作，后来就联想到习凤教练说的，我们在碰到困难的时候要先停下来，找目标，然后再去选择。想一想，当前面临的是否是干扰，对照下你的目标，如果是干扰就跨越过去。(最终通过视频两地互动，激发团队获了满满的能量，我不能因为一个人的心态，而忽略了我的管理目标，忽视其他37位人的开心，转念来自培训的结果)
三、训练营社区的精心打造
每天晚上8:00~9:00听课，作业快速输出，讲究的是效率。每个团队设立自己的队呼，拥有自己的教练，不断被碾压，不断的催交作业，评选优秀就是他践行的规章文化。印象深刻的是班级第1次组队活动，现在想来。就是那些教练们是在践行感召活动。
他如何吸引战友迅速的到他的团队来。包括现在我们的志华教练还在不断感召我们进入他个人成长圈，他在小私和大私之间的协同作战，我觉得志华教练是非常真诚、坦白、自信、当然也是非常可爱的，有时间我会去的。
一句话总结：教练领导力让人稳、定、慧，值得运用践行。
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