做一个好老板，第一要要格局，第二我觉得是要充分相信你的员工，你的管理干部。
我现在供职的是一家餐饮公司，旗下有三家店面和一个加工厂，都有各自独立的管理班子，公司原则上是只对下属单位提一些指导性政策，工作细节不应插手太多，以免影响下级管理的思路与工作。可我们的老板很有意思，有点像明朝，先有锦衣卫，怕锦衣卫不听话，整个东厂看着锦衣卫，后来怕东厂不听话，有弄出个西厂看着东厂。我们公司现在也有点这个意思，员工不老实，整个主管看着，主管不听话，整个经理看着，又怕经理不听话，每个店放一个或者是几个老板的亲戚看着，最后就成了管理干部都成干活的了，有责任都是他们的事，干好了，都是老板亲戚的功劳。所以弄的现在没有人是在真心工作，很多人都是在混，或者是说骑驴找马。
所以，我觉得做一个好的老板必须要相信你的管理者，这也是做一个企业经营者必须具备的。
也许这是国情吧，每个企业的经营者都想把一切牢牢的抓在手中，觉得把这权利给谁都不放心，就是自己家人比较实在，结果都成了家族式企业，其实以我的经验来说，闹事不听话的往往都是老板的家里人，这些人也最不与老板同心。
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本文标题：怎么做一个‘好’老板（二）
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