终于有机缘参加了朱老师的版权课程《POA行动力三板斧》，虽然早已报名，但总因时间冲突而拖延至今，其背后的根源是什么？也是值得用POA思维去探索一下的，之所以一直没有付诸行动，也许是因为参训课程还没有成为我的真正目标O。
POA行动力，一个非常简单的思维模型，但却极具魔力，充满神奇的力量，应用场景异常广泛，可谓每个行动的背后都包含其内在的思维逻辑。
POA思维模型
POA思维帮助我们打开了一个全新的思维视角，更好地拆解行动力背后的真实逻辑。之前，我们可能会说：员工们行动力不强？为何会知道而做不到？减肥为何难成功？面对此类的诸多问题，突然有了一个清晰的视角来解读分析，找到了抓手而有助于去真正落实践行目标。
接下来，我就将从“目标Objective”的视角来探讨，如何设立健康的目标，避免常见的目标误区：
误区一：误把过程/手段A当目标
比如减肥，可能很多人都有减肥的经历或是身边有类似的案例：减肥太难，减了也白减，减了还会反弹？原因为何呀？
据统计：减肥的失败率竟然高达99.5%。甚至在一次教练对话中，谈到了关于减肥的话题，最后对话是无法进行下去的，如果只是停留在减肥这件事情的表面的话。
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那到底什么才是减肥的真正目标？也许减肥只是手段，过程，最终目标是为了健康，也许有人说是为了好看，能穿漂亮衣服。无论如何，尽可能去探索到真正的目标和动机，而且尽可能是内在动机，而非外在的，否则很难持久。科学减肥的基本理念：为健康的生活方式而活着，捎带减个肥！
视角不同，结果就完全不同。起点决定终点，找到真正属于自己的内在目标就已经成功了一半。
误区二、目标太分散，不聚焦；
拖延症，也许是现代人的一大通病。比如写POA的总结，一直想写，总有很多事情在干扰，好像很重要，好像又没有那么重要；因此，就会一直拖延至今。终于，昨晚给自己设立了一个目标，就是今天无论如何都要写这份总结，结果就写出来了。
当我们的目标太多，甚至还有诸多的无形干扰（微信、短视频、网络等），就非常容易干扰自己目标的达成。因此，正念Mindfulness课程里，有个观点深以为然：一次只做一件事（One Time One Business!)，事情要一件一件地做，避免目标太分散，也会妨碍目标达成。
误区三、团队协作中缺失真正的共同目标
团队协作与沟通是企业组织中的一个老大难问题，为何跨部门沟通协作会如此之难？从POA的视角来看，那是因为双方根本就没有共同的目标。双方都是只在乎自己部门的利益，只想让对方服从于我，当然是不会有结果的。
对手 vs. 对友
那解决方案是什么呢？设立双方共同关注的目标！关注共同利益，你的需要是什么？我能为你做些什么？先付出再寻求帮助，也许不失为一种解决方案。（同理心思维）
当然，如果能思维层次再提升一点（升维思考），站在更高一个维度来看待，才能看到问题的根本和核心。之所以会发生部门冲突，是因为彼此都只注了自己的利益，就像兄弟俩的打架，而在父母的角度来看，也许问题就简单多了，也许并没有什么根本的利益冲突。因此，以上级领导的视角来审视跨部门沟通的问题，也许就更容易寻找到双方都能接受的方案，减少论对错，而是关注如何解决问题，达成双方共同的目标。上周在东莞的MBA班与学友们分享这个思维，带给学友们非常多的思考与觉察，非常有趣的探索。
也许人与人之间最大的差距就是思维模式，思维认知的差距，POA可以帮助我们拨开迷雾，看清事情的真相，重构一种更有行动力的思维视角。
也许POA不止是一种思维方式，更是一种生命哲学。我愿意去践行POA思维，活出POA思维，减少无谓的心理冲突及人际冲突，绽放全新的生命能量状态！
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