樊登读书笔记–可复制的LDL

作者: 小V财说 | 来源:发表于2020-03-18 23:00 被阅读0次

一、打造愿景。

有一个宏大的目标，而这个宏大的目标一定要足够的清晰，具体，和社会有关，而不仅仅和你们组织有关。

(让职工找到工作的意义，你做的工作是有价值，有意义的，对800多号人有影响力，而不仅仅是为了一份工资)

二、清晰明确，规则。

优化激励机制，充分授权，打造人人做主的"海星模式"，而不是现在层层汇报的"蜘蛛️模式"，发挥每个人的积极性。例如:韩都衣舍，优步。

(制度规则很重要，海星模式在本部不大行，必须及时汇报，但是对激发三级积极性也许有参考价值。)

三、及时反馈，激发员工的热情。

能激发职工的不一定是收入，及时的当众表扬效果更好。

四、自愿参与。来到这里是你主动的选择。

1. 找到自愿参与的人。

(这个岗位是你自己选的，是真的想选吗？那个岗位更轻松。你是在收入与轻松面前自己做出的选择)

2. 为员工设置期望值，尽可能点燃员工的工作热情。几年以后当你离开这个岗位，你希望自己成为一个什么样的人？同时说明可能遇到的困难。(如果只是为了养家糊口？能否激发职业设想？比较难)

3. 了解员工的职业规划，与员工签订协议书，提醒员工努力工作，提高工作效果。(这个貌似不大可能)

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