刘强东：京东倒三角战略足以冰破阿里巴巴垄断战略马云会失控？
东哥说：
物流系统，信息系统，财务系统，是京东一直在打造的系统，早就已经上升到了京东商城的倒三角的战略层面的关键一个环节，这个三个系统的好与坏，是否能够成功，考核的指标非常简单，就是倒三角占率中的成本和效率，能够给你用户带来更好体验和服务，而最直观的就是体现在商品的价格。
物流系统，京东必须做的比竞争对手的效率更高，成本更低，才能减少中间环节，减少搬运成本，把成本降低细阿来阿i，把效率提升上去，最终把利润还是留给消费者。
信息系统和财务系统也是一样的道理，京东必须做的比竞争对手成本更低，运用的效率更好，更好，成本和效率这两个参数才会更高，我们也才能真正的做到比竞争对手价格更低，这一直是我们追求的目标，给消费者带来实惠和同等品质高的低价。
比如说：以信息系统为例，京东除了保洁员之外，每一个人都在系统中，全部通过系统的指令来完成工作，京东有数万计的员工，每个人的效率都很高，无论是配送员、分拣人员，打包人员还是其他任何环节的工作人员，都没有等待的时间，京东的信息系统已经把每一个岗位的工作时间调配到了最佳状态，保证了公司整体运营效率。
比如：截止2014年年底，京东每名配送员每天可以送120件包裹，这就是整个行业都是没有例外。
而在传统的组织方式中，拣货人员拼命地跑，扫描要是根部上，拣货员就要停下来等着，因为货积压在扫描台上了。各个生产班组生产效率几乎都是波浪式的，一会儿忙一会儿闲，这样效率就提升不了，正式在这些方面的优势，使得京东整体效率得以提高，成本得以降低，也就有了更多的低价空间。
所以京东在过去几年，把90%的钱和精力都花在了这个三个锡天噢年给 上，因为东哥始终坚持认为，只有把这三个系统做的比竞争对手成本更低，效率更优，京东才能做到产品比别人更丰富，质量比别人更好，服务比别人更优，价格比别人更低，才能具有今天竞争优势和成长，甚至让马云的阿里巴巴都有些担忧。
东哥认为价格、服务、产品，这三个决定用户体验的因素，单拿出任何一个骑士都不难做到，但是如果想把三者结合在一起，就必须依靠物流系统，信息系统，财务系统做支撑，一旦真的吧这三个系统做好了，那么你就能有足够的能力和竞争对手去较量。
东哥信息还是很足，京东的倒三角战略，能否战胜竞争对手，还是有待进一步让时间的来证明，目前京东的布局越来越大，最近收购1号店，让马云视乎很担忧，竟然在天猫上的1号店直接关掉了。
至于是1号店自己所关闭，还是天猫直接所关闭，目前具体情况不清楚，但是从某种意义上来讲，还是引起马云的注意和担忧。
看来京东最近发力还是让阿里巴巴马云引起高度注意，马云也一直把京东当做主要国内竞争对手。
京东未来能否赶超阿里巴巴吧，还是要打很大的一个问题，不过在互联网领域一切都可能发生。
祝愿京东的倒三角战略能够像东哥梦想的一样变成现实。
对于读者的你觉得京东未来和阿里巴巴吧的未来，你最看好谁，欢迎大家评论，但不要恶意攻击。 谢谢！
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杨蒋银：品牌取名营销第一人，名字营销概念提出者，自媒体人，全国自媒体博客排名第53位，传统企业转型执行咨询教练，深圳圈子传媒创始人兼CEO，深圳头号外卖品牌顾问，诸格品牌策划团和果子军团联合创始人，关注互联网，商业模式，营销策划和信仰经济。
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