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《高情商沟通21天训练营,教你5分钟搞定一个人!》评测

《高情商沟通21天训练营,教你5分钟搞定一个人!》评测

作者: 真知荟 | 来源:发表于2018-05-29 22:22 被阅读0次

为什么要学这本课程

为什么么有些人在饭局上,大家都很愿意和他说话,而有些人要么成为陪衬,要么就被大家所讨厌?
为什么有些男生特别讨女生喜欢,总是很有女人缘,而有些人总是莫名其妙的惹女友生气,分分钟可能回归单身汪?
为什么有些人能力一般,但在公司里升职很快,而有些人能力很强,明明很优秀,但一直定在位置上就是上不去?

相信很多人都有过这些困扰:
面试新工作,希望能把薪水谈高一些,却总是难以如愿;
想跟上司提出加薪,得不到上司回应;
朋友来借钱,不知道怎么巧妙拒绝;
跟别人商量事情,经常得不到别人的支持;
常常觉得自己得不到重视;

人生的困扰,说到底,十之八九,问题都出在人际关系。而人际关系的困扰,说到底,十之八九,都是因为沟通出了问题。

无论家庭、校园还是职场,亲情、爱情还是友情……生活中,我们绝大多数的纠结与困惑,愤怒与失落,根源都来自我们怎么与别人对话、协商、争论、说服。

沟通是一门艺术,更是一门学问。在日常生活中,我们无时无刻不在跟人沟通。坐车的时候跟售票员沟通,买东西的时候跟售货员沟通,回家的时候跟父母沟通,工作的时候跟同事沟通……可以这样说,生活就是沟通。可是,你知道该怎么和别人沟通吗?相信你的回答是肯定的,但你是否留意到,在你跟别人说话的时候,为什么有的人就是不喜欢你,总会找个借口回避或者离开呢?俗话说,世界上没有完全相同的两片叶子,也没有完全相同的两个人。所以,不管是人和人沟通,还是企业与企业沟通,都要讲究方法。因此,只有学会沟通方法了,你才能在跟别人交流的时候游刃有余;只有学会沟通方法了,你才能将自己的优势展现得淋漓尽致;只有学会沟通方法了,你才能把对你有用的资源整合起来,从而让自己一步一步迈向成功。

不懂沟通的人,往往“好心办坏事”,导致失败成为常态。林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果:“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。

所以说,“所谓情商高,就是会沟通”,一点也没有错。

然而,现实生活中,因为低估了沟通表达的复杂程度与重要程度,我们常常忽视了这项能力的培养。

要培养和利用自己的情商技巧,不能坐等机会的降临。其实,任何时候机会都有可能出现。你的下一个电话、在走廊里和同事打招呼、小组会议或者你对某件事的考虑和感受都可能是将要发生的事情。在每一个这样的场合中,你都要去感觉、思考、做决定。所以,为什么不试试用高情商方式来应对这些场合呢?

你越会说话,别人就越快乐,别人越快乐,就会越喜欢你;别人越喜欢你,你得到的帮助就越多,你会越快乐。

你是时候学习高情商沟通的能力了。

这个课程讲了些什么

讲师介绍

鞠远华

清华大学中旭商学院高级讲师
深层心理分析理论及赞美十三把“小飞刀”创始人
被誉为“中国的卡耐基”
为包括IBM中国有限公司、清华同方、中国联通、中国移动、中国国际航空公司等上百家500强企业进行过300余场的培训和咨询

授课形式

音频录播,共21节课,每节课10分钟,包含2节基础课、13个超实用沟通技巧、6个高手进阶干货,学会在5分钟内赢得最重要的人和事的技能。

课程介绍

基础篇
◇ 第1课 沟通中一定要避免的2种方式
◇ 第2课 如何不经意夸人达到自己的沟通目的
实践篇:人际交往13把飞刀
◇ 第3课 4招教你不露痕迹地夸到对方心坎里
◇ 第4课 学会制作悬念,幽默还能拉近距离
◇ 第5课 如果借助别人话题顺势赞美
◇ 第6课 初次见面如何寒暄,真诚而不尴尬
◇ 第7课 6招摆脱距离感,像朋友一样聊天
◇ 第8课 学会优雅自嘲,结束尬聊冷场
◇ 第9课 弄懂几个心理学效应,快速拉进距离
◇ 第10课 赞美时,如何让对方感觉发自肺腑
◇ 第11课 3招让对方坦然接受你的请求
◇ 第12课 沟通时,如何出其不意给人惊喜
◇ 第13课 学会利用“第三者”,让对方迅速成自己人
◇ 第14课 5个细节,让朋友间越聊越走心
◇ 第15课 巧妙旁敲侧击,摸透对方心理
进阶篇
◇ 第16课 “说完就后悔”,如何快速反应
◇ 第17课 亲密关系中,如何巧妙不矫情地夸赞对方
◇ 第18课 拒绝“假大空”,别让人察觉到你的套路
◇ 第19课 好好说话,拒绝“语言微暴力”
◇ 第20课 好好利用冲突,为你们的关系加点香料
◇ 第21课 学会反思,靠说话赢得最重要的人

课程评价

课程亮点

● 13把沟通小飞刀,提供立马就能用的沟通技巧
● 每天10分钟,让你慢慢学会推脱、拒绝、赞美、幽默
● 2节基础课+13把实用飞刀+6个高手招=21天沟通强化训练

适合人群

● 在说话上吃过亏的
● 总是被邀请绑架,不懂如何拒绝
● 生活中与人沟通需求较大
● 与人沟通常常达不到自己目的
● 不会聊天,想在短时间掌握说话技巧

课程精选

有效沟通的18条清单

1、不是面对面坐在那里谈话、开会才是沟通,所有涉及到与他人进行信息交换的事情,都是沟通。沟通无处不在。

2、人和人之间的沟通能力,是有差异的。但是,人是可以通过练习,发展出有效的沟通能力。这些沟通能力可以解决生活和工作中很多重要的沟通问题。

3、沟通是由思想深处的动机和价值观主导的,但别人无法了解到你的动机和价值观,所以,他们只能从你的行为上反推你的动机和价值观,所有沟通的误会,都是因为沟通行为和方式的不当而引发。

4、任何沟通,都发生在特定的情境中,所以,可以事先设计。沟通是可以被控制的,有经验的人可以使之朝向对自己有利的方向发展。

5、沟通前,可以问自己四个问题:沟通对象有什么特征;沟通要达到什么目的;怎样可以最有效地接受和传递信息;最恰当的信息传递方式是什么。

6、沟通前,要明确沟通的性质:是发起一个倡议;还是争取大家理解;或是在执行中向大家通报、交流;亦或是总结。

7、沟通双方的共识,会极大程度影响到沟通的结果。共识越多,沟通的效果就会越好。沟通前,要判断共知、共识的情况,然后,对沟通进行设计。

8、沟通中的倾听极其重要。倾听,不仅仅是用耳朵,更要用头脑,投入身心。倾听,是一种能力,是一定要非常认真地投入,才能做好的事情。

9、倾听过程中,一定要听懂对方的意图,避免一边听着别人说话,一边构思着自己将要表述的话。对于绝大多数人,双线思维是很难完成的。

10、有效倾听,是一切沟通的基础。倾听的目的是要及时审视形势,判断局面。审势是控制沟通过程的重要环节。

11、不要忽视沟通中的非语言信息,比如身体语言所传递出来的信息,要综合语言信息和非语言信息来理解对手的看法。

12、要学会控制沟通的走向,要及时把握沟通对象的反应,并据此来判断沟通的进程和形势,及时调整沟通的策略和招法。

13、沟通中,要根据自己占有信息的相对比重和对手对话题的讨论意愿,来决定话语的数量和传递态度:是指示、告知;还是说服;或是协商;亦或群策群议。

14、在一次沟通中,有可能上面四种情况都会遇到,要懂得根据进程及时切换表达方式和讲话逻辑。

15、沟通中的表达要根据对手的信息情况来决定,当对手有信息基础的时候,可以先讲结论,再讲细节,保证观点清晰、突出;否则,需要先铺垫,再给结论。

16、沟通不是一锤子买卖。平时要加强共识的建设,境界和包容力有助于和更多的人建立共识,做到有效沟通。

17、沟通不是一次性的行为,沟通是一个连续的过程。共知的形成,往往在潜移默化中形成沟通基础。很多看似无关的事情,其实都是沟通前的准备。

18、在沟通中,如果看到不能达到预想结果,要及时、巧妙地结束本次沟通,并为下一次沟通留下一个比较有利的情境,要学会停止和放弃。

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