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数字化转型需要解决的问题，核心是增长。
内部：研发、生产、运输、传播、销售。外部：零售，消费者。
销售链路冗长，信息传递困难，效率低下。面对多品牌、多细分的是市场变化。以往传统的销售管理模式，难以适应现在的市场变化，需要借助数字化，降本增效。
1、新老渠道价格冲突的问题？
2、大量新兴运营渠道的问题？
3、如何大规模低成本的触达客户？
4、全渠道一站式交付？
5、管理层沟通？流程？营销冲突？
6、非量化费用不透明？
1、营销端
解决用户价值的问题，不管是B2B、B2C、B2b、bC一体化、私域运营，营销的目的总归是要回归用户价值上。服务+产品，最终需求反应到生产。
2、供应链端
解决成本可视化的问题。内部供应链体系，经销商、分销商、业务员、商品、交易、管理、流程、行为全程在线，商流、物流、作业流、资金流。全部可量化、可评估、可激励。经销商与品牌商的仓储，物流、订单、SFA全部链接，能够实时被监控，从而供应链向供应网转移，信息共享，仓网协同，商流物流剥离，线上线下一站式交付。
3、决策层
解决数据无法决策的问题。产品生命周期日益变短，需要企业快速的获取用户行为数据，能够和下游的经销商、零售端，以及线上的平台打通，形成一体化数据反馈体系，反馈给经销商和生产端，形成决策闭环。
4、组织层
解决内部协同效率的问题。部门之间沟通效率低下，信息传递链路长，信息传递有大量损耗。部门之间各自形成利益孤岛。如何利用数字化，使各部门能够协同作用。
基于市场的变化，以用户需求为导向，让数据为企业赋能，从而闭环的反馈到生产价值和生产效率上 。
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