能解释为“愚蠢”的，就不要解释为恶意！

听说过“汉隆剃刀原理”吗？

它是由罗伯特.汉隆提出的：斥之以蠢，勿斥以恶，也就是说，能解释为“愚蠢”的，就不要解释为恶意。

这里的“愚蠢”，不仅仅代表无知，也包括偶然的、非故意的、其他目的的意思。

如何解读呢？

1）能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意

看到一个不好的现象，或不好的事情，如果能用别人的"愚蠢"来解释，就最好不要用别人的坏来解释。

比如，工作会上，同事当众对你精心策划的项目方案，指指点点，提了不少意见。

这时，不要理解为同事故意使坏针对你，他可能就是太蠢了，压根儿就没有理解你的主张。

2）能解释为无知的，就不要解释为愚蠢

也就是说，能用别人不知道、不懂来解释的，就不要用别人很蠢来解释。

比如，同事并不是太蠢了，没有理解你的主张，而是他对项目的了解程度远不如你，很多关键信息，他是不知道的，因此无法做出准确客观的判断。

3）能解释为可原谅的错误的，就不要解释为无知

怎么理解？就是能用对方只是因某些可原谅的错误造成的来解释的，就不要用无知来解释。

比如，同事对你提交的项非常了解，并非无知，只是他中途离开接了个电话，漏掉了你汇报的重要信息，或是没有听清你的陈述，又或他曾在类似项目上栽过跟头，所以对项目本身没好感。

4）能用你未知的其他知识解释的，就不要解释为错误

可以解释为自己无知的，就不要解释为对方的错误。

比如，你的项目报告，确实存在问题，包括，你忽略掉了的风险点，可行性不足的措施，等等。而这些问题，都在你的认知和考虑范围以外，而同事恰恰了解得更全面更深入。

汉隆主张，凡是被解释为恶意的原因，要毫不手软，统统剃掉，就像剃胡须一样，一根儿不留。

有什么好处呢？

首先，如果对方真的是愚蠢，那么，有两个问题有待深入思考：他们为什么犯蠢，以及我如何避免犯同样的蠢。

但认为是对方太坏了，那还有什么好说的呢，思考便戛然而止，没什么延展性可言。

其次，抱着一颗同理心去看待他人，不必要的误解与揣测自然减少，人际关系也得以缓和。

不管是和领导同事，或家人朋友，甚至是陌生人相处，都会大大减少冲突。

最后，客观评价自己，减少主观臆断，正视自己的问题和盲区。

比如，是否自己理解有误、认知不足，又或表达不清，陈述不明。

既然好处多多，不妨一起“剃”起来吧，别再从恶意去解释一个人了。