一说起招聘，很多人都说招聘难，待业的人难找到合适的岗位，企业难找到合适的人才，这中间就是链接不上，那么对于做招聘工作的人，如何才能更好的招到合适的人才呢？
首先，作为一名招聘人员，要清楚自己招聘的岗位，岗位的职责与能力要求有哪些，适合什么样的人群从事此类岗位，只有清晰自己的招聘岗位，才能对标到合适的人群进行筛选。招聘人员要多与相关的业务部门交流，清晰岗位的工作内容及岗位的核心能力关注点。另外，需要注意的是，适当关注岗位所在部门的工作氛围，不同的领导风格，氛围不同，那么用人风格也不一样。这个是参考性指标，不是绝对性，若部门内要考虑平衡性或改善提升，那么有时就需要引进不同风格的人才服务于公司。
所谓知己知彼才能百战百胜，招聘人员是公司与外部连接的桥梁，那么我们不能只了解自己，不了解别人。往往做招聘的人员，更多的会关注在岗位与人员是否配置，关注是在你是否适合我公司，但真正做得好的招聘人员，他不仅关注公司岗位与人的匹配性，还关注人与公司的匹配性。我们经常说面试后，觉得这个人很合适我们企业，但最后别人不一定选择我们公司加入，链接不到位，自然合适的人选也无法引进企业。那么作为我们招聘人员，应该要注意什么呢？同理心。虽然说薪资是最简单的方式，但无论哪个企业的薪资都无法满足于所有人的需求。那么招聘人员对于自己的企业状况是最熟悉的，可对于应聘的人员，除了面试后对于个人能力或性格有个基本判断外，其他的情况我们了解的很少的。那么，我们就要用同理心去了解对方，了解应聘者，站在他的角度，选择一份工作，他的关注点在哪里，目前他最重要最紧急要解决的点在哪里？我们招聘人员若能够感同身受的为对方考虑，并帮助解决或提供解决方案，我想应聘者会更加愿意加入你的企业，会更加喜欢你企业的氛围。因为他会感受到你一切行为的出发点都是站在他的角度去考虑的。例如，有些应聘者会反映说你公司离我家太远了，你就可以说，是啊，你看我们公司离你家确实有点远哦，你想找离家近点的工作主要是不是为了多照顾家里呢？那你是对家庭很负责任的人，即然你对家庭这么负责任，又想给多照顾点家里，你肯定是想多为他们创造更好的生活条件，那你看若是能够赚更多的钱，能够在更高的岗位更多的平台上展示自己，让别人来肯定你，那以后你是不是就不会被生活局限住（让自己的圈子越来越小），你就可以为家人提供更加自由的生活环境与自己的成长环境，我想我们公司可以让你实现这个目标。再比如有些人关注孩子教育，关注收入，关注公司氛围，等等，不同人群关注点不同，那么你对应的介绍公司与介绍岗位的方式就不同，人的思维是无限的，只要你打开了，自然就有更多的人被你吸引。
第三，提升自身。你若盛开，清风自来。只要我们把自己做优秀了，自然就有很多人挤破脑袋想加入，就如现在的华为，因为优秀，有很多优秀的人才都想加入这个团队一同成长，同样，对于企业、团队或个人，只要我们多去思考如何可以做得比别人更加优秀，自然就有很多优秀的人，想加入这个团队，共同成长。所以我们要学会与时俱进，面对新生代的群体，面对数据化的时代，我们需要做改变，我们需提升自我，我想无论是对于企业，还是对于负责招聘的个人都是一样的。
最后，招聘技巧，作为招聘人员，最常用的方法就是运用STAR方式进行情景回顾，再运用一些测评工具进行人才判定，或者运用一些识人术进行人才判断或人的潜能判断等等，当然最关注的，我认为做招聘的人员，还要学会勤奋与总结。勤奋是为了更好的完成任务，总结是为了优化招聘的人才结构。所以业精于勤，荒于嬉，毁于随，一定要勤奋与善于总结，自然就有很多人才来到你的身边。
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