昨天说到足球游戏的目标问题，从组织目标的角度分析了裂变项目的目标变迁。那我们来思考另一个问题：裂变母公司的目标到底是什么？笔者经常跟中国民营企业老板探讨企业的组织变革问题，发现变革阻力往往来自于母公司一把手的个人认知问题。
举个简单的例子：中国民营企业一把手极少能够进行自我批评，更不用说坚持自我批评了——一个不会自拍批评的人一定会变得越来越僵化，企业一把手的思维僵化往往意味着组织的衰落的开始！
（图源于千库网）
因为种种原因，中国民营企业创始人在组织长远目标设置方面，往往有着致命的缺陷：因为无法看清大势，所以没有愿景，因为没有愿景，所以经常短视！我一直有一个观点：中国企业家群体尤其是中小企业负责人一定要学习社会学，从社会系统的角度思考组织的发展，从社会发展规律的角度进行战略布局。
有次跟朋友开玩笑说：顶级聪明的姑娘会找个懂社会学的技术大牛，因为懂技术又精通社会学的人很可能就是黄峥、蒋凡，甚至万达王公子也精通此道！所以母公司在进行裂变之前，一定要有符合组织实际又能牵引组织发展的愿景——唯有大愿力，才有大成就！
其实从更宏观的角度分析足球游戏的目标，也可以得出有意思的结论。从城市这个更大更复杂的社会系统来说，足球游戏的目标又是什么？你是否思考过这个有意思的问题？
对于一座城市来说，足球往往体现着城市精神。想一想恒大球迷的slogan“广州未赢够”，是不是体现了这座城市的气质？宋朝开埠然后有千年商都繁华，从商业的角度来说广州这座城市已经赢了一千多年，并且仍然延续着商业的荣光。
如果说裂变式创业能够更大概率落地成功，那落地成功的前提是什么？这个问题的答案一定包括母公司的愿景，能够明确告知组织成员远方目标的那种愿景！
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