文\张钰婉
在产品圈有句俗语“产品经理是CEO的学前班”，虽然可能略有夸张，但是其中蕴含的哲理是相通的，如何给产品经理划等级，大概就是在软技能的评测上，硬技能是很容易可以具备的，但是软技能是即使你分享给他人，他人也未必能够消化的，软技能是自身所特有的功能，是他人无法轻易取代的。
那么软技能最核心的两个能力大概就是：
1、理解他人 2、理解世界。
理解他人是要移情理解，要站在对方的立场角度去理解他人，而非站在自己的立场去理解他人，如何做到移情理解他人就是要做到无私，要想一个产品成功，或者我们说大点要让一个企业成功，制胜秘诀就是在团队，那么如何管理一个团队，如何让团队的每个人舒服（不仅要工作舒服，还要心情舒服）是很关键的。理解就变得至关重要，这是管理的秘诀，管理实质是拉拢人心的过程。
理解世界是要具备大局观，何为大局观？你不仅仅是一个个体，你的存在不仅仅是为了实现个人由生到死的过程，你的存在与这个世界是紧密相连的，这个世界是复杂而又精彩的，你要去用你的思维方式探索这个世界，探索整个人生。
一个人的思维方式是先天的生物学基因与后天的阅历的总和，这也决定了PM的天分。何为PM的天分？——逻辑清晰+细节敏感+视角全面+看清本质+心理专家+视觉审美。
一个优秀的产品经理基本上都可以说是心理方面的专家，因为研究产品本身也是在研究人性的过程，这是非常有意思的。
一个优秀的产品经理都是有属于自己的灵感库的，于我而言，写作是需要灵感的，灵感来的时候我可以在20分钟内酣畅淋漓写出1000个字，做产品也是如此，他是需要不断有新灵感的职位。那么你可能会问我们要如何跟新换代灵感库呢？答案就是要不断的输入——输入——输入，不断地去更新各方面的知识、视野、眼界、技能。
说了这么多，我把软技能概括成如下内容
~~理解他人 ~~理解世界 ~~逻辑清晰 ~~细节敏感 ~~大局观 ~~心理专家 ~~视觉审美 ~~管理能力 ~~市场营销 ~~so on
作者：Nico 婉婉
不爱写作的dancer不是好的产品经理
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