1. 定义和特征
1) 把事情的来龙去脉探究清楚，在复杂中梳理逻辑的能力
2）分析力优势的人是思维的架构师:
-- 善于分门别类，思维有条理
-- 善于析: 找到事物之间的逻辑关系，追求因果，对事不对人
——> 我是有分析优势力，只是不那么靠前，可能是有但不强大。喜欢追求逻辑关系，有一点分类强迫症
2. 优势力的发挥:
1) 正向发挥: 通过分析力的发挥，判断大局布局全盘
2) 负向发挥: 多分析，少判断
-- 原因: 目的论，不想决断，才不停分析
——> 武器: 无影灯: 找到自我盲区
——> 有想做而迟迟下不了决心的事时，可以采用这个工具
3. 无影灯的使用:
1) 启动: 使用“黑色想象” 找到最恐惧的最回避的部分，多问几个“那又怎样” 刨根问底发现最底层的恐惧
2) 推动: 抓到事情的关键动作，不追求完美，追求“最满意”方案
如何找到最满意方案？
a. 写出决定成败的5个因素
b. 对所有因素按重要性排序，写出对应的权重百分比（避免平均分配）
c. 极限逼问:找到核心要素，满足此要素，其他就会顺带完成
* 以分析自我开始
4. 分析力优势的合作说明书
工具: 金字塔表达法和优势模型
1) 金字塔表达法: 分析时爬金字塔，沟通时，溜金字塔
爬: 事实(发生了什么)——>分析(我怎么看)——>目标(我想做什么)——>合作(我想和你达成什么)
溜:倒过来
2) 优势模型: 不同优势的人有不同的沟通模式
分析力与共交: 冰与火模式——>先提供情绪价值
分析力与创新力: 冰与火模式——> 使用思考帽工具对方案的利弊进行分析，先认可再改进补充和完善
分析力与引领力: 拉锯模式——> 少结论，多提问
分析力与执行力（驱目行): 互相看不上模式——> 先目标或价值，再结论，再分析提出改进方案
——> 目前没有特别大的沟通问题，可以在日常的沟通中有意识地练习这个工具，并有意识地去判断周围人的优势力
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