希望你是不是。
rp+999
制度和战略没有对差，只有不合时宜。
一个企业所处阶段决定了制度和战略
梁宁的老师的课程中这样列举：
草莽企业：核心能力是抓机会，姿势是冲
腰部企业：占据生态位，姿势是扎根站稳
头部企业：终结一场战争，姿势是收拢市场份额
顶级企业：做出正确的决定，跨越周期，姿势是变革。
福特提出了标准化，也是在企业到达一定规模以后，人员和设备有了组合的可能，所以流水线作业，把复杂的流程拆解到每个人，用便宜的人工代替昂贵的工业机器。
创业之初的企业，可以标准化吗？
经常看到，大公司出来创业的人，经常一团糟，在大公司里面，每个人都有自己的指责，他们只需要把自己这个螺丝钉的任务完成了就可以了，在创业公司，你会发现好多人连基本的能力都没有，不会改合同，查错别字，不会连接打印机，设置连Excel都用不明白。
这个时候哪有什么流水线作业，哪有什么标准办公，都是谁能力强，就多做一点，谁完成了就去填补空缺，签字流程？汇报流程？产品审核流程？统统不需要，也没办法要，不然机会没了，公司也就黄了。流程只会让效率失能。
当企业到了一定规模，50人以上了，老板的职责便不是事事亲为了，不可能修一个打印机浪费一上午时间，不能因为整理合同浪费一天时间，不能自己又谈资方又谈渠道，又要招人，还要设计。这个时候就是需要人，需要流程和标准，因为可以提升效率。
企业不是应该把自己的价值观贯穿之中吗？
当然，但是每年企业都有自己的独立目标，如果你的目标不能跟上时代，那才是方向错了，越努力倒闭越快。
阿里的企业目标从一年期的扶持店铺，疯狂补贴，技术和人才支持，到下一年的下班随手关灯每人节省一块钱。
那是不是企业到了流程化阶段，就可以自运行了，老板就可以享受人生了？
看看90年代的IBM，想想诺基亚，思考下bat里快要掉队的百度，
哪一个不是巨头，哪一个没有标准化作业，
只是到了这个阶段，顶级的企业的姿势还记得吗，是变革，是如何让自己跨越经济周期，这个时候流程化就是企业最大的枷锁，
人才呢，这样的顶级企业人才简直太多了，可能前台都是博士，
那怎么办，回到扁平化管理，制度不要了，
现在有新的模式：阿米巴，中台，内部孵化器·····
国内企业中海尔第一个变革，内部团队创业，企业提供有偿资源。
奈飞内部裂变，自己终结自己的dvd租赁业务，字节，淘宝，腾讯，都在为自己的企业中中台不断添砖加瓦。
他们有人才环境吗，他们的人才缺出来的机会吗？
请你相信我说的每一句都是错的。
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