引言：
有人说职场工作，就要见人说人话，见鬼说鬼话，不是人和鬼的，就说胡话。
1.
我不这样看，我的宗旨是：真话不全说，假话绝不说！
什么意思呢，为了回避一些可能的语言激烈冲突，我有时会有选择地和对方交流，不合适的信息不说，不合适的场合也不说。这就是真话不全说的意思。
更重要的是假话绝不说，道理我们都懂，说一次假话就要用无数的假话去圆这个谎啊。所以，沟通能力越强，就越要要求自己，绝对不能说假话。
2.
下面我说说，我是怎么没有糊弄老板，而升职的事。
集团老板要来这个城市检查店铺工作，整个东北区都折腾起来了。
全国渠道总监、零售总监、商品总监、大北区总经理、东北区总经理、各分公司老大们纷纷到来。你可不知道，乌泱乌泱一大群人，这把我喝的。
第二天领导们去巡店。我们把车直接停在商厦C门的门口，一大群人就进去了。
为什么一定要选择从C门进入商厦？
是因为我们的店铺在5楼扶梯对面，从C门进入离店铺最近，这个位置就是最好，做零售生意，路段、店铺位置是最重要的；那要是从其他门进来呢？尤其是A门？到了5楼要走好远，会显得店铺位置很不好。
你瞧瞧我们这点小心思？
3.
在公司刚刚并购的新品牌店里，老板问我：“九垚，你看有什么问题？”
什么问题？考验我情商的时候到了。
领导问得很含糊？回答要是打散枪，就是逃避责任。
产品风格定位？店铺渠道定位？器架道具风格定位？这三点一下子就涌入我的脑袋里。
因为这些问题，大区的同事们都已经吐槽有些日子了，但没人往上说，这些都是老板们拍板定的，谁又敢说？
现在所有的领导们都在场，这个店铺销售不好是明摆着的，都归结到刚接手品牌的原因？这就是糊弄。
说陈列问题？货品问题？到货时间？商品款式？那才是真得罪人。
所以我决定真话不全说，从产品风格？店铺渠道？器架道具风格定位？开始汇报。
老板就站在店铺中间，抱着膀听我叨叨，时不时伸手摸摸衣服和货架。当听我说到陈列区货架太高，个子稍矮的导购都够不着，他笑了：“你是想说货架太高，影响顾客触摸、试产商品吧？所以销售不好？”我也笑。心里想：“领导英明。”
然后他看了看左右的几位总部大领导：“九垚说得对啊！这个器架的确有问题。”我看到后面的同事们仿佛都松了一口气，哈哈，我没受伤，更没溅上他们一身血。
4.
老板边走边看，这就到了4楼休闲区，他偏头问我：“这个店销售怎么样？”我靠，我当时的脑袋瓜子嗡一下，我不知道啊。
有心问跟在后面的零售经理，她主管这个区域，这个商厦的情况她应该了解；但我瞬间就想了，她万一也不知道呢？这就容易让人联想到我是推卸责任，找替罪羊。
编个数呢？这个东西不靠谱啊，老板要是接着问：“月均？人效？上货周期呢？”，我不更傻了，不能说假话。
电光火石间，我低声说：“哎呀，老板，这个我不知道。”
他没说话，就这样走到了三楼女装区，他又问：“这个店的扣点是多少？”这个我是知道的，大概在25%到38%之间。但我一下想到，老板问的是细节，我说的是大概，这个不对路。
心一横，我又说：“老板，这个我只知道个大概，平时只关注运动品牌了。明天开始一周内，所有楼层各品牌业态我都会了解到，并且其他店铺的数据我也会关注到，您放心。”
他看了我一眼，还是没说话。
结果呢，14天后，我被通知去安徽芜湖公司负责了，产房传喜讯，我“升”职了。
能得到老板的青睐有加，听说他的原话是：“九垚还行，数据不知道可以再了解，没忽悠我，这很好。”
我是九垚，如果你有职场上的一些状况需要解决，请你用能想得到的方式联系我，我们一起聊。
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