就算不是领导，也得学学管理

就算不是领导，也得学学管理

      周末利用零碎时间读完了斯宾塞.约翰逊的《一分钟经理人》。这本书里讲了作为一个好的经理人，是如何高效管理一个公司的。书中讲了高效管理的三个实用方法，读完之后我觉得，其实，就算自己没有员工可管，拿来管理自己和家庭，都是很有效的方法。

第一，是一分钟目标。

      做一件事情之前，先清楚地阐明目标，明确好的工作表现的标准。每个目标用单独一页纸描述清楚，做到经常性地快速回顾目标，看看自己的表现是否与目标一致，若表现与目标不符，则督促自己或者员工调整自己的行为，并最终完成目标！

我要怎么做：
制作一张自己的一分钟目标卡片

      我接下来比较重要的一件事是准备在千聊平台的第一次免费分享，需要完成以下几个目标任务：

①在手机上安装千聊App,并新建一个直播间；

②在电脑上安装电脑版千聊软件；

③制作上课用PPT课件，并导出为图片格式；

④准备教案及稿件；

⑤准备图片素材；

⑥设置直播时间并将地址链接发送给小伙伴

第二，一分钟称赞

    若下属顺利达成目标或者目标的一部分，一定要记得称赞一下对方，及时反馈的力量非常强大！而夸奖也是要讲究方法的！

      及时称赞对方的正确行为，并详细说明具体对在哪里，充分表达自己的喜悦。然后沉默几秒，让对方体会到这种喜悦，最后鼓励人们继续这样做，以获得更大的成功！

我要怎么做：
学会用正确的方法夸奖家人

    如果没有员工可以管理，那就开始称赞老公和孩子吧。当他们做出正确的行为时，一定要记得称赞，使之强化。并且明确地说出来他哪里做的好。比如说，宝宝晚上作业写得好，我可以这样称赞：宝宝真棒！今天的作业写得认真工整，非常漂亮！妈妈看到你写的作业真开心！然后给他几秒钟时间，让他偷偷乐一下！最后再说，宝宝以后一直这么做，肯定会越来越棒，老师和爸爸妈妈一定会越来越频繁地夸奖你，弟弟也会以你为榜样，向你学习的！加油！

第三，一分钟更正

      如果在达成目标的过程中失败，记得要用“一分钟更正”法进行更正。重新申明目标并达成一致。确认既有事实，分析错在哪里。表达你对这个错误的感受。沉默几秒，让对方审视错误。最后，一定要记得告诉对方，他们的实际能力比这强得多，你对他们仍有信心。

我要怎么做：
用正确有效的方法让家人改正错误

      还是以宝宝写作业为例，如果宝宝敷衍了事，不好好写的话，我想我可以这样说：你看，宝宝是不是希望明天的作业得到一朵小红花呢，妈妈也希望宝宝能得到小红花，可是，作业写成这样，像小虫子爬过的样子，肯定得不到小红花的，妈妈不喜欢看到这样的作业本，我想老师肯定也不想看到。稍微等几秒钟，然后告诉他，宝宝本来可以做得更好的，你看前面有好多小红花，宝宝本来是个干净整洁做事认真专心的好宝宝，对不对？

    我想这样做的话，效果应该比直接大声吼他一顿要强得多！

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PS：此文写于周一，拖延症犯了，拖到五天之后才完成。做事情也一定要遵循72小时法则，否则我真的是不想再拾起它了！