危机领导力
遇到危机时，领导力如何提现，结合众筹两年多的实践，看完本书的几个体会：
1要重视团队建设
1)团队是一个整体，团队没有所谓一言九鼎的权威人士，整个组织是一个扁平化管理。
众筹公司董事会更是一个团队，领头的人协调很重要。不过这条要在实际运用中不断调整，有时候核心也很重要。
2)团队成员要有坚定意志，相似的价值观，道不同不相与谋！
3 )团队成员要多样性，能够适应不同岗位。
4)团队成员不能有等级化和地位差异，不能制造和强化。
5)团队合作是一种兄弟情谊
2 不给失败任何借口，事前要充分准备，要有计划，遇到问题也要灵活应对，事中要时时调整。
3 要始终保存乐观心态，一旦下定决心，一定要坚持下去。
4 要不断学习，不要拘泥于已有东西，学会创新思维。
5 注意风险管控。要正确评估风险，什么是心理和统计风险，做好底线测试，时时留意周边情况
6 遇到危机时要相互补位，不要互相埋怨，团队之间保持协助和联络。
7 遇到挫折时应该及时恢复信心，把出现问题看成是正常事件，不要纠结，及时找出办法，总会有出路
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本文标题：危机领导力
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