管理公司或部门就好像带兵。
双方有一个必须的目标，就是：有事做。
带兵时候，没有战打，就练兵，练排兵布阵，练围打冲杀，真正有了战争，才会应了那句话，练兵千日，用兵一时。方可有战胜的可能性。
管理一个部门或创业做事，管好团队是第一要务。
而管好团队的第一要务就是要有事做。
有业务的时候做业务，没业务的时候创造业务做业务。
市场忙了努力赚钱，市场清单便培训学习备不时之需。
之所以这样折腾，是因为两者有一个共同的好处：军心在！
创业初期，一切艰难好像都是创业者的，找项目找钱找团队，而最不稳定的莫过于找团队了，团队是由人构成的，人心最是难以琢磨。
公司没有业务做，即便是较高的薪水也难以留住员工，因为员工会下意识的推测公司的前途可能出了问题。
带兵打战，艰苦创业，都是如此。
读书，无用之用。
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“书籍是人类进步的阶梯”，读书的好处非常多。那些读过的书与走过的路，也许现在未发挥明显的作用，但是它们都沉淀成了我...
读书的目的，不在于取得多大的成就，而在于，当你被生活打回原形，陷入泥潭时，给你一种内在的力量。——梁晓声
读书本是可有可无的事，别当有用之用，当作无用之用才是。无用之用的事认真做。
本文标题：读书之用
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