1.如果一个故事让你看了很爽，最好去分析一下这个故事的合理性有多

1.如果一个故事让你看了很爽，最好去分析一下这个故事的合理性有多大。以及分析一下自己为什么会被杏仁体劫持。

2.人还是要多干事，每干一件事，就开拓一段关系，加深一段关系，路就越走越宽。多干事是核心竞争力，具有稀缺性。而多喝酒则是普遍竞争力，每个人很容易就会。

3.如果你爱得瑟炫耀，尤其是喜欢去那些不如你的人面前找优越感，那就不要怪人家有一天反咬你骂你。

你过得好是你的，跟人家没有一分钱的关系，所以别人为什么要配合你表演来满足你的虚荣心呢？

人性本就如此，人家都快饿死了，你还在那儿狂炫大鱼大肉，不骂你骂谁？谦能自保，这也是对人性的敬畏之心。人在好的时候，要把别人当人。在低谷的时候，要把自己当人。学会上下兼容。人生路漫漫，风水轮流转。别低估他人，也别高估自己。

4.做任何事情可持续的核心，在于你必须是本身就想做这件事情，和事情过程本身给你带来乐趣，而不是基于目的和回报。

越是这样发自内心淡然，你会获得的反而会越多。当然，如果你是结果导向和需要回报激励，那就要行成止损机制。

如果你很努力工作，也认为自己给到了足够付出，如果老板没有足够认可，你要做的不是该继续努力，而是止损换老板。

感情一样，如果你是为了得到对方回报而付出，那么如果没有得到你想要的，那应该立刻离开，而不是在那里痛苦和继续付出。

5.做很多事情最快的结果就是，找这个行业或这个专业有结果或者真正操盘过的人请教，比自己摸索要来的快多了。

生意底层逻辑都是一样的，特别是做新的生意，请行业内专家诊断一下，立马就会线条清晰。

原本混沌的概念主线被抓了出来，不能代表你会成功，但是至少有些大坑你不会掉进去。

小坑掉一掉是正常的，没有人永远每一步都是对的，不影响基本面就对了。

理念派和实操派完全是两个概念，所以尽量不在线上和别人讨论问题。在网上你觉得个个都是专家，因为大量的数据和观念他在打字的时候可以搜索，看起来头头是道。

而在线下见面，有没有真才实料，一见面聊天就知道。

打个比方，某个肿瘤病人求医，有两个医生可以选择，是找一个大医院在这方面写过毕业论文没实操过的博士生呢，还是找一个治过这个病操刀过几十例的本科医生呢？

当然是后者！看问题要看本质，实操过拿到过结果的人才是我们要请教的对象。不要看表象，一定要看实质。

（配图：雨天 ）