第三章 只招聘比你优秀的人
资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招聘上。调整公司的人力资源工作重心，聚焦招聘工作，此举几乎比任何培训项目带来的回报都要高。
通用用途力：谦逊和责任心
第四章 搜寻最优人才
对非常出色的公司进行分析，汇总一份名单，几乎包含他们的全部员工，评估了哪些人合适来谷歌工作。
谷歌工作法则：搜寻非凡的应聘者
1、要详细说明寻找人才的标准，依此找到最优秀的被推荐人（一定要得到CEO和各部的支持）
2、使招聘成为每个人的工作（内部推荐）
第五章 不要相信你的直觉
从胜任力四个方面考察候选人：
1、一般认知能力（通用胜任力）
2、领导力（管理胜任力或领导胜任力）
3、“似谷歌一般的”（核心胜任力）
4、职务相关的知识（功能胜任力）
面试：
结构化测试问题的样例
按行为锚定等级评价法对面试进行打分
谷歌如何打造自我复制的招聘机器：
1、设定高质量标准
2、寻找你自己的应聘者
3、客观地评估应聘者
4、给应聘者一个加入的理由。
如果你致力于带领团队或所在组织走上转型升级之路，那么把招聘工作做得更好是唯一最好的出路。
第三章 只招聘比你优秀的人 资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招聘上。调整公司的人力资源工作重心，聚焦招聘...
豆瓣评分8.3 好评：干货，受麦肯锡的影响很深 差评：啰嗦，不具备国内可操作的可能性。 世界上最好的东西是免费的。...
未来之镜一书中将Google工作模式：重新定义一切分解为，重新定义管理，重新定义人才，重新定义团队，重新定义创新和...
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本文标题：重新定义团队之二
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/iogdrttx.html
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