晨起写字13天！
激发个人，是每个组织都必须面对的问题。然而，随着时代的发展，个人的变化，原本好用的方法不好用了，原本管用的活动变得没有意义了。
怎么办?
回到组织行为学的领域，我们从最初的点重新出发。
我们为什么要激发个体?
作为一个组织，激发个体本质上还是为了更好的为组织自身服务，以适应不断变化的环境，从而实现组织的目标。
我们激发的是什么样的个体?
与传统不同，当前的个体已经呈现出了新的特征。
从工作动机来看，传统的工作动机乃组织导向，无论是双因素理论、还是需求理论，都是外部的、强制的；而当代的工作动机，突出自我掌控，强调自我的工作主角地位。
从工作承诺来看，传统的强调组织承诺，员工贡献给组织的忠诚度；而当代的突出职业承诺，员工对自己职业生涯的忠诚度。
我们如何激发个体?
用情境强度理论，重塑员工的特质。用具有明确性、一致性、约束性、严重性的活动，把任务人格化，来塑造或改进员工的特质。
把情绪当成资源，通过健身、睡觉等生理资源，冥想等强迫大脑挑出，家庭、爱情等亲密关系，不断补充情绪资源，让员工保持持续的好状态。
把握好员工不同场景、不同时间的不同角色，把"中心人物"的角色在上班时间优先做好，尝试设置统一的交流时间，组织帮助个体减少一些承担其他角色的压力。
此外，还可以采用更加多元的渠道，把工作嵌入到家庭或社区之中；把组织者当成投资者，投资自己的员工；把企业做得更加优秀，成为员工职业生涯的必选项。
总之，激发个体的方法多式多样，关键要因变而变。
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