应用认同来调动员工的工作积极性，
也有着一些弊端。
第三个缺点，
是难以量化和管理。
认同是一种主观感受，
难以用客观的标准来衡量。
如何有效地应用认同来调动员工的工作积极性，
是需要管理者具备一定的洞察力和沟通技巧的。
吴经理刚刚成为管理者不久，
对于管理工作还不是特别的精通。
公司最近在鼓励管理者们利用认同来激励员工，
吴经理非常赞同这种方式，
但在应用中他遇到了很多的困难。
最多的一种情况就是，
当他使用认同来激励员工时，
他自己觉得已经很认同员工了，
但员工自己的实际感受，
却是没有感受到领导的认同。
这就让吴经理很苦恼了，
他不知道到底认同的标准应该是什么，
他自己觉得，
也许，
该加强一下自己的沟通技巧了，
或者要提升一下自己对员工对理解能力了。
因此，
如何用认同来激励员工，
第三个缺点，
就是这种方式难以量化和管理。
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本文标题：探索管理236：如何用认同来激励员工（六）难以量化和管理
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