1.两者有区别吗？
第一次谈到这个议题是在领导办公室，就第一层管理功能模块，做了初步探讨，辨析它的内涵，从职能条块，从流程，讲到每个模块的组织保障，再到工作方法，对二级模块的细化。
第二次是在月度会议上，领导向各个组织保障的主任安排了任务，明确他是总负责人，各条块的人向他直接汇报。
会后小领导召开工作会议时，张主任提出了一个困惑，领导在会上的安排跟之前说得不一样呢。
我的困惑，“两者真的不一样嘛？”
小领导的观点：不矛盾的，第二次的直接安排让各条块进行负责设计，是你卸担子。你跟大领导确认你如何参与。是他们把资料都给大领导，你再问大领导他们的设计。还是说他们汇报时把设计内容同步给你。
2.没必要的话，要说。
一场工作会议，会上p总就相关工作做了安排，各人分别负责什么。
我想，各人负责内容及进度，各自向领导汇报就行了。也就没有多说什么
会后，参会人员有人在我的小领导那里嚼舌根。我的小领导一个电话过来，就又说教一番，指导说，会上我应该把工作甩明白，明确让他们把工作各自汇报给领导，需求p总确定，我就向公司申报。
理解工作思路
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