大公司体制里，岗位细分，每个人都有不同的岗位职责，既相互配合，又相互制约。关于发货，销售跟产品部直面用户，当然希望尽早供货，哪怕偶尔手续不全，流程没跟上，也希望发货人员变通一下，优先处理这批货，不要卡在公司。而发货人员要严格执行流程，虽然看上去是会影响个别供货进度 ，实则是严守岗位职责，为公司排除潜在的风险，货发走了，流程，合同有问题，货款回不及时，最终要责难到发货人员的头上，也会给公司造成损失。
大公司体制里，岗位细分，每个人都有不同的岗位职责，既相互配合，又相互制约。关于发货，销售跟产品部直面用户，当然希望尽早供货，哪怕偶尔手续不全，流程没跟上，也希望发货人员变通一下，优先处理这批货，不要卡在公司。而发货人员要严格执行流程，虽然看上去是会影响个别供货进度 ，实则是严守岗位职责，为公司排除潜在的风险，货发走了，流程，合同有问题，货款回不及时，最终要责难到发货人员的头上，也会给公司造成损失。
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本文标题：大公司体制一
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