我是上班打工一族，但或多多少接触过一些生意。想来觉得有趣，有空就做一个系列记录吧。
工作后，我有一好友，名阿飞（化名）。他有一多年哥们，名阿贵（化名）。男人都是有万丈雄心的，而安安稳稳的上班，只能混个温饱，想要未来某天财务自由，几乎不可能，更谈不上实现万丈雄心。
阿飞社交技能非常厉害，喜欢与各行各业的人打交道，为人非常精明。他与我的个人经历，极其类似，性格却属于互补状态。
阿贵是富二代，个人名下几亿，年纪轻轻，已经是XX地方的ZX委员。他家族资产算起来的话，那更是厉害。他在他家族公司里任高管。
在与阿飞的交际中，闲暇时间经常天南海北的聊天，谈生意，谈未来。我们都有一颗想改变现状的心，于是开始策划做生意。
我善于谋划，实际行动能力弱，有些墨迹；阿飞性格比较激进，属于打鸡血似的人物，敢于行动，也可以说有点冲动。在我们一番谋划下，事业方向初步定型。
我以少年做过一个关于妇女儿童的梦，一直认为我与妇女儿童将有很大缘分。而妇女儿童消费在家庭的消费支出中占比又是最大的。妇女儿童身上有各种赚钱的方面，比如可以玩具、化妆品、产后月子中心等等。
经过几轮的沟通，我们取得一致意见。那就是我们不能偏离自己的本行太远，否则可替代性太强；我们不能花大量的金钱去搞实体，应该去搞咨询、培训类的；我们都是上班族，身边的资源要充分挖出来；我们前期的投入不要太高，总成本控制在几万以内，这样失败，也不至于影响现实生活；我们要拉其他人入伙，一方面风险分担，另一方面增添帮手。
最终我们确定了生意方向：搞母婴咨询。制作手机APP。关注我们后，所有母婴方面的知识都可以搜索到精准权威信息。这些知识库信息随时更新维护。后期，可以请妇女儿童方面的专家线上答疑解惑。再往后，与玩具商、药商等进行合作，获取利润。
阿贵经过阿飞的多番宣传，也加入了进来。他的定位是我们公司的旗帜。意思是我们向别人宣传，通过说他的背景与实力，来彰显我们公司实力的象征。
我负责找人搞精准权威知识库。事情做起来，比想象的复杂的多，第一因为涉及知识产权问题，一旦运营，需要防止被告，所以不能抄袭；第二，不少知识无法判定精准权威，有时能找到相同知识相似答案，但作为非专业人士，就很难选择哪个最新最精准最权威；第三，也是最重要的一点，量太大，相当于一个大百科全书，且要保证精准权威最新。
我没有这个实力。母婴知识，也不是我学生时期的专业。白日上班，晚上需要参加沟通会，还有其他的业务需要处理，比如公司理念、章程、规划等。忙的焦头烂额。
通过工作关系，找了一些朋友帮我一起梳理。这时才发现平时交际的好朋友，在真正涉及到金钱的时候，依然会遇到不少阻力。你不给人钱，让人干活，可能几次还行，时间长了，就会出现故意延误，甚至人家干脆开口拒绝你。后期，我们商量给少量钱，但这点蝇头小利，不足以让那些朋友心动。因此，工程如蜗牛参加马拉松，看不到尽头。而生意是讲究市场先机的。
阿飞开始了他的特长，那就是画大饼。我们给与核心知识人员股份的同时，还给予少量报酬。经常还和他们谈论马云和他的十八罗汉，然后一个个都是亿万富翁的案例。
其他方面，我们也遇到了很大的阻力。比如，我们搞了半天，竟然没有搞计算机技术的人才。我们最初设想的都是拉软件公司入伙，给与股份，不给报酬，等赚钱了，大家再一起分。
那段时间，我和阿飞都买了西装，领带，利用一切可能的时间到南京、上海、合肥等地，找公司谈判。阿飞为人看着就很精明，言语之间很滑，所以难以取信别人。而我看着老实，傻乎乎的，最起码容易受到别人接见。所以，我们是一个组合谈判团队。
生意人都是非常精明的人。阿飞在这些人面前，等同于是一个白痴，而我连白痴都不如。我们被骗过吃饭，喝酒，花了很多冤枉钱。每当事情有眉目的时候，总会有其他新事情发生。
阿贵虽然不在乎前期的钱，但我们一开始筹集的创业本金才两三万，原计划只是利用阿贵的旗帜，就没让他投钱。他也没说什么。他属于话很少的人。但有一次，他对我说，你们最终干不成这个生意，最多获得一个经验。
我问阿贵，既然知道阿飞和我最终干不成。那为何还愿意支持我们。他说，当和你们大家交个朋友。阿飞是从小就和他认识的兄弟，需要他支持，他就友情帮一把。
阿贵来过我们这几次。我们聚集了我们这团队的十几个人，浩浩荡荡在一起聚餐，颇有梁山好汉的味道。
我和阿飞的钱，渐渐支持不住了，毕竟是刚毕业不久的人。我们开始稀释股份，让大家都一起筹钱。阿贵也开始投钱。但阿贵不愿意公司里出现他的名字，他的股份也是让我们代持。说难听点，他不想将来某天公司破产了，他有失败的投资案例。
知识库在极度缓慢的搭建，有种遥遥无期的感觉。原计划，是从育龄妇女编撰到小孩十四周岁的范围，一步一步缩减至，从备孕女性到小孩六周岁。
手机APP，经过社会几次打脸。一个个平常看似老好人的人，一旦涉及到生意，那精明的都能把我们卖掉。世人险恶啊！而我们因单纯工作环境问题，在他们眼里算是一群白痴。
最后，我们开始决定购买APP，按照正规打法。又由于不相信别人公司会给我们好好干活，就决定再给予别人一点股份占比。买软件花钱，那是无底洞啊！
经过新一轮团队筹资，我们又开始兵强马壮。阿飞决定，不用原先的办公室了。因为注册公司，是需要实体地址的。所以我们当时租了五六十平米的房子，作为公司地址。
阿飞决定，租商铺门店，上下两层，占地面积很大。原计划第二步，第三步的盈利，也同时进行。
我和阿飞有个观点是不同的。我一开始就觉得，我们建立母婴知识是为了对妇女儿童做贡献，是一种业余奉献发光行为，是我和阿飞的理想。但如果把它当作经营行为，当作一门生意来做的话，那么必须要有利可图。
阿飞在我的理想主义上，更加冒进。把这理念运用经营生意的同时，觉得前几年不要考虑任何利益，就要不断的干，不断的付出。几年后，自然会有利润。他觉得我短期就要见到利润的眼光，太狭窄。
而经过一年的摸爬滚打，他突然觉得我当初的话有道理，那就是边干活边得有利润，不然就坚持不下去了。
趁着兵强马壮，他计划实体母婴店，外加母婴咨询公司，这样一定是盈利的。一旦盈利，就把其他人的股份收回来。未来再有钱，将阿贵的控股权，也慢慢夺过来。
我和阿飞的股份，经过几轮融资，已经被稀释到各占10%的地步了。
通过多次沟通交流，我意识到阿飞过于激进，而且朱元璋思维浓厚。那就是一旦功成名就，先杀自己人，然后集权。他可能意识到我有点反感或者开始防着他，多次解释我和他性格互补，所以永不可能叛我。
我想过这个问题，第一阿飞收回股份的方式，是加价回收，也不算对老朋友太绝；第二，阿飞是个人才，我即便有天被他吃掉推出局，那么我相当于经历了一场生意。人生贵在经历，也不算我没收获。
实体店，想的容易，但做起来又很难了。装修、聘请工人等，每一步都花费心血。当时，我沉浸在知识库上面了。阿飞负责实体店的示意。他确实花费了很多心血。
手机APP制作，我们提需求，软件公司负责研发。这过程真不是一般的缓慢。拿着合同与对方争吵，意义也不大。我们又遇到了前所未有的危机。
钱花的越来越多。我那个时点，个人已经花费七八万了。我们团队，已经没有钱了。而且阿飞的无意间的行为与举动，也让团队其他成员判断出他的狠辣，进而有点心灰意冷。
阿贵是因为友谊，我是因为欣赏与包容。所以即便对阿飞有些不满，但还是继续走下去。其他团队的成员，不少都是果断的主，看出你的不靠谱，人家就往后退。因此，团队开始离心离德，有的人前期投入也不要了，借口都非常委婉，结论那就是不干了。
阿贵也已经花费几十万了。他觉得友谊的价格到了。虽然他很有钱，但自幼被教导的很会用钱。他可以花上百万的钱去娱乐去享受，但不愿花一百块钱去做任何无意义的事情。他已经委婉放弃继续融资了。
事情又回到我和阿飞的身上。而这个过程，已经两年左右了。要不要再玩下去？
阿飞那段时间无比惆怅和郁闷，有种所有朋友都不理解他的孤独。因我和他是最初发起人。我也不愿意在那种时候离开他。所以，我们一直在商量下一步的出路。
我和他都是上班族，和软件公司打官司，没有那个精力，也不靠谱。我们分析失败的原因，那就是团队核心成员都是上班族，都有退路，所以大家不能尽心尽力的创业。
我和他面临选择，是不是要卖房子，继续博。或者两人一起辞职创业，全心全意玩这个。
我们商量了很多次，都缺乏勇气。坦白说，经过两年生意，我看到他的缺点，会导致难以成功。两年的时间，公众号的母婴咨询大咖，如雨后春笋，都已经开始获利了。这时，生意再继续下去，已失去先手优势，那就是再找死了。
实体店已经起来了，但当时图便宜，位置也不好，实质上很难获利。
我们的母婴咨询公司，最终还是宣布破产了，账面上也只剩下几千块钱。我们请了两年来帮助过我们，曾是我们团队的成员，聚在一起喝酒...。阿贵因为要出席XX会议，没有过来。
阿飞又掏出几万块，按照占比分给大家。因为实体店，他想继续独自经营。
我总共亏损大概十五万左右的样子。
他问过我，是否一起干实体店。我拒绝了！
阿飞继续发挥他的社交特长，又拉了一个老板和他合伙继续干实体母婴店。又过了快两年，那家实体店，阿飞也宣布关门歇业了。
他请我们大家喝酒，感慨四年时光，全是白费，一分钱都没赚到。不过幸好，他女友是独生女，未来婚房丈母娘出大头。
我很欣赏这个人！我更早的时候就判断他的性格缺点，也知道可能不成功。但我还是想去试一试，玩一玩。不是不死心，而是觉得谁又没有缺点呢？他敢于尝试的勇气，是我所不具备的。
我的性格缺点在其中也被暴露的干干净净，过于理想主义，懒惰、妇人之人，胆小怯懦，视野狭窄等等。
这件事，并没有让我气馁，并没有觉得自己不是做生意的料，而是觉得现实中有很多我意想不到的的情况，有的我想的过于复杂，有的我想的过于简单。
勇敢尝试，没有什么不好。这是一次有意义的经历。
备注：上午时间有限，又因突发事件。所以很多内容写的简单。
2022年11月2日
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