第二章 改变是怎么发生的
第一节 一切改变都从“换脑”开始
1，要想成事，必须得坚信这件事能成。
“因为相信，所以看见”。
自我设限在所有障碍当中影响是最大的，这个问题不解决，其他的一切努力都是白费。
2，“不管是什么行业，也不论是什么人，我们都是通过认知来挣钱的，我们挣的都是认知的钱。”
“人永远没办法挣到自己认知范围之外的钱，除非你有特别好的运气。可是凭运气挣到的钱，迟早也会凭自己的实力全部赔进去。”
3，如果不改变一个人的认知，你就不可能让他的人生发生任何变化。
李嘉诚：“以人为本，先做人、再做事。”
稻盛和夫：“除了拼命工作，不存在第二条通往成功的道路。”
当一个人的认知得到提升的时候，面对同一个事物的看法也会不同。停留在原有的认知高度，终究不能理解高人的思考方式。
两人的认知调整到同一频次之前，一方完全看不到另一方所说的价值。俩人所在的高度不一样，角度不一样，会导致他们对于同样一个事物得出完全不同的结论。
当我们想要分享一些东西给别人的时候，或者是想要跟别人一起做些什么的时候，我们首先要做的就是改变他的认知，把双方的认知调到同一个频次。
第二节 三个自己，让你的思维多些立体感
1，我们会做什么样的事情，取决于我们怎么看当下这个世界，也包括怎么看待自己。
2，作为个体，对现实的认知犹如盲人摸象，因为我们无法做到全知全能。多看到一些，就越能靠近现实，对现实的把握会更精准，做事成功的概率也会更高。
3，从看到“三个自己”入手，构建起立体思维模式。分别是昨天的自己、当下的自己和未来的自己。也就是自己的过去时、现在时和未来时。这些问题完全能够避免：
1）. 被过去所束缚，
无论过去是取得成绩还是遭受失败，如果不能自拔，这些过去都会变成我们进一步发展的障碍。
2）. 低头拉车，不抬头看路
“看重过程，看轻结果”，还有一种说法叫活在当下。千万不要误解为只知道低头拉车，从来不会抬头看路，这样翻车的可能性是非常高的。
3）. 明天的面包喂不饱今天的胃
只关注未来，同样也会被未来思维所限制。
有理想本身不是什么坏事，但过早地活在未来当中，完全忽略了当下的现实就会出问题。当下才是通往未来的必经之路。
同时看到昨天、当下和未来的自己，代表的是我们看待问题时三个不同的角度，以及考虑问题时的三个维度。构建立体化思维，然后去对照我们所遇到的一切问题，凡事皆要有境才能修。
看待机会，乐观的人看到的是利好，悲观的人看到的是风险。只看到利好的人会因为逐利而被淘汰，只看到风险的人因为追求安全也会被淘汰。
而那些抓住机遇崛起的人，他们一定是既看到了利好，又看到了风险，同时他们也搞清楚了应对风险的举措。这就是立体化的思维，立体化的思维要求在面对同一个问题时，至少能够从三个不同的角度展开思索。
今天所有的困局都是昨天解决问题的方案。我们永远活在不断破局，又不断制造新的困局的循环中。世间唯一不变的就是变化本身，这是人类做事的铁律，不是谁能改变的。
有效性和局限性是方法的一体两面，由方法的内在逻辑所决定，不会因为你看到了就能避得开。但是看到了它的局限性就能早一点破局，被新困局困住的时间更短，也就意味着赢的机会比别人更多。能做到这一点，同样需要立体思维。
每日一问:
如何找到三个自己，构建立体思维?
对于当下，要做好必须做的事，接纳臣服于人生特定阶段必修的课题。例如我作为宝妈当下课题就是要照顾好家庭，教育好孩子，辅佐好另一半的事业。这是宝妈事业的一维曲线。
同时对于过去的自己要彻底放得下自卑与自傲，不要因为曾经在学习工作上有什么成绩而认为宝妈的工作是委屈了自己。也不要因为自己过去的一些失败的经验而不敢从头再来。
对于未来，要未雨绸缪做好规划。最重要的是持续学习扩大认知，并坚持做自己感兴趣的事。机会来到时，一定是有准备的人才能接得住。
新知:
1.人无法做到全知全能，提升认知是与高人同频的前提，影响他人的前提是改变认知与调频。
2. 构建思维立体模式，从多个方面去看问题。
3.有效性和局限性是方法的一体两面，有立体性思维才能提前破局。
旧知：
1. 因为相信所以看见，看得见的事不需要相信，看不见的事才需要相信。
2. 凡事有境才能修。用三个维度看自己，当能够相信并看到未来却无力承接的时候，要意识到自己当下的处境在那一层，如果是潜龙勿用，那就要接纳臣服做好当下的事。
3，活在当下并不是不考虑未来。只有做好了准备，当适当的机会出现，才能抓得住。
以后该怎么办？
1，扩大提升认知，包容不同观点。
2，遇到问题、获取新知，都要用立体化思维来考量。
3，做事成事归零心态、统筹规划、脚踏实地，三者缺一不可。
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