昨天是周一，参加了企业2018年上班年经济活动分析大会，今天是周二，参加了企业信息化培训。两个会议，两种体验，两份感受。
昨天的那场会议，整个部门全员参加，由领导组织，各部门部长发言，讨论整个企业上班年的经济活动概况，存在的问题，相应的解决措施，以及对企业今后的发展提出一定的建议。可以说，内容枯燥，乏味，精准，形式严谨，程序化，氛围紧张，压抑。所有人都如同列阵的士兵，严阵以待，时刻准备着，生怕被点到自己，回答答不出的问题。虽然说，这样的会议，对于我们一个小小的士兵来说，没有太大的理论意义，因为某些宏观性数据以我现在的能力与水平，是无论如何也没有办法从中看出问题的。不过我还是从中感悟到了几点。第一，领导提问，都一针见血，往往直戳要害。第二，很多人回答问题，顾左右而言他，模模糊糊，可见，提问之后并未深思。第三，问题不是提出来就结束了，要去自己想办法解决，然后再把结果告知大家，可行or不可行。第四，很多人对于制度的形成与整理，有强烈的执着，我也有，但是，领导却不认同。我一直在想这个问题，为什么不认同，为什么不能形成。因为一年前，我还是一个初入职场的菜鸟的时候，我就非常地渴望有这么一个已完善的制度摆在我面前，可以给我依据，详细具体到每一个细节里，每一步都让我有据可依，而不是茫然不知所措。或许，这个问题我还需要继续思考一段时间。
今天的培训，则是和昨天形成了鲜明的对比。今天的与会人员仅十人左右，我们围一圆桌，展开了一场别开生面的讲解与培训。这种积极参与的代入感和讨论，是任何培训丢都无法给予的。我很喜欢这一场培训，说的口干舌燥，困乏的夏日也并未带来浓浓的疲惫感，反是现场讨论如火如荼，愈演愈烈。今天的会议我收获良多。第一，实践出真知。果真不是假话。实务操作的多，才会有各种各样的问题产生，发现问题，提出问题，并解决问题，这是一个很奇特，并且很有成就感的过程，在这个过程中，可以加深对工作的认识，可以熟练对业务的操作。第二，不要仅仅站在自己的业务角度，自己的流水线口考虑问题，要多方位，多角度去思考问题。全面考虑，这个流程是怎样整体实现运行的，又是怎样一步步流转的，在这个过程中，有没有出现一些bug，修复后是优化还是不变。第三，要多和不同部门的同岗位，不同岗位的人交流业务，有利于提升自己对业务的认知，更有利于增强自己的业务能力，在交流和碰撞中进步。第四，要多尝试，多创新，但同时也要多站在现实的角度去考虑问题，比如，在机器无法实现全自动的情况下，人类该如何操作以实现它的半自动化，或许换个角度，问题就解决了。
通过这两场会议，我发现，人还是要多总结，多思考，多交流，多探讨，这样才可以把业务做的更加纯熟，有效地提高工作效率。
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