六顶帽子,六个维度,改变人的思考方式,不同的观察事物的角度,帮助员工提高生产力。
我们根据以往的经验建立了各种标准情境,并据此判断新出现的情境该归入哪一个“标准情境框架”中。这样的体系在稳定的世界相当奏效,但不适用于一个日新月异的世界。
六顶思考帽的效果
统一思考方向,节省时间,摒弃自大
蓝帽,(开头)目的,目标;(结尾)结论,解决方案
白帽,现有信息,提出的问题,获得信息的方式
红帽,情感、直觉
黑帽,缺点,错误,困难,批判性思维和谨慎态度
黄帽,优点,价值
绿帽,新概念,新点子,备选方案
最终的决定需要平衡两种彼此冲突的价值观,也可能取决于对未来的猜想。
所有的决定事实上都是“红帽决定”。













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