一、关于机会成本
大部分人都不愿意做出改变。
这符合人性的规律，追求他们自己认为的稳定和安全感。
除了不愿意面对改变带来的不确定性，和改变给自己带来的不适和痛苦以外，不愿意改变还有很多更现实的原因。
比如下述的原因：
对于一部分人来说，他们拥有稳定的世界观、拥有稳定的工作，他们有着不错的收入，有着上升的职场空间。
他们不愿意改变现有的工作和生活秩序，因为他们已经比大部分人都富有，比上不足，比下有余。
还有一部分人则是拥有大学或更高的学历的专业人员，他们有着一门比较普通但实用的技术（在他们自己看来，这个技术是很独特也是很有价值的），并靠这门技术生活了数年或数十年，他们不舍得、也不愿意放弃和改变。
否则，他们会认为：过去的投入和付出（包括受过的高等教育）是白费或浪费了。
表面上看起来，这些都是合理的。
但是，我们要考虑的远不止这么简单。
首先，我们应该明确一点，那就是我们的目的是什么。
无论是中产阶级还是高级知识分子，我们这里设定的最终的目的都是：
为了获得更多的财富。
也就是，我们做决策的出发点和落脚点应该是：
看如何才能获得更多的财富，而不是其它内容。
如果我们放弃继续使用我们拥有的技术能力，能够获得更多的财富，那就不会存在过去的付出都是白费一说；
反过来说，如果你继续选择不白费过去的投入，继续维持在原领域耕耘，就不会获得改变后所带来的更多的财富。
因此从获得财富的结果来说，我们应该做出获得更多财富的选择，而不是不浪费过去付出的选择。
也就是说：
决策的依据是：有利于目的的实现，而不是是否会浪费过去的付出。
在排他性的选择中，当我们做了任何一种确定的选择之后，就会失去其它选择的机会，也就会失去其它选择所带来的可能的收益。
这就是我们做这种选择的机会成本。
我们做这种选择被证明是正确的判别依据是：我们未来获得收益大于我们做这种选择的机会成本。
机会成本中有一种特殊的情况：
就是我们做一个新的选择，意味着需要放弃已经产生价值的内容，比如前面提到的放弃使用过去的技术挣钱；
很显然，这种情况下，我们更难以选择其他不的同选项，即使它的未来的收益看起来可能会更大。
原因是，此时我们除了会产生机会成本（失去对未来的稳定收益的获得），还存在另一个与机会成本无关的成本：沉没成本。
当我们选择不同的选项时，我们放弃掉的已经付出努力的内容，就是所谓的沉没成本，即我们选择其他事业需要付出的沉没成本。
当机会成本和沉没成本叠加时，就决定了我们就很难做出改变。
典型的情况就是前面提到的高学历的技术人员，选择转型去做管理或创业，就会很艰难。
因为这种情况，他们就会受到机会成本和沉没成本思维的阻碍。
但如前所述，我们做决策唯一的依据是：是否有利于目的的实现。
也就是说，我们应该更理性、更科学地去做出选择。
二、在机会成本面前，如何做出正确决策
那如何才能做出正确的决策呢？
首先，最重要的一点是：
我们要认清“沉没成本”仅仅只是一项干扰，没有实质的意义。
之所以说它是一种干扰，是因为，沉没成本对我们来说，是没有任何实质上的损失的。
也就是说：
无论我们如何选择，沉没成本都是已经切实产生的，无法挽回。
并不会因为你继续选择走老路，就会在你的收益表上增加这一项额外的收入。
也不会因为你选择了其它选项，就会在你的收益表上减去这一项支出。
无论我们新的选择在未来是否有更大的收益，他只跟机会成本有关系，跟沉没成本毫无关系。
所以，沉没成本实际上只是一种心理效应（感觉上浪费了），并不是实际存在的损失，至少跟未来的收益毫无关系。
从心理上来说，我们也要放弃我们的拥有偏见或者较损失厌恶，所谓的得到了再失去比得不到更让人难以接受。
虽然这是正常的心理感受，但我们要下意识地避免被它“欺骗”。
研究表明，损失带来的负效应为同量收益的正效应的2.5倍。
因此，我们会产生“失去”抵销“收益”的错觉，从而不自觉地选择继续原来的模式，或者选择原来所拥有的。
但我们可以负责任地说，这仅仅是一种心理效应，就是人们心理上不太愿意去放弃自己所拥有的东西。因为这些东西我们付出了大量的心血。
关于放弃过去的积累问题，除了上面提到的看目标，减少心理干扰外，还有一点要考虑：
我们所拥有的技术技能无论我们是否继续使用，它实际上还是会存在的，并不会真正消失，也就是并不会真正变成“沉没成本”。
如果因为不继续使用，我们习得的技能就会失去，那么说明该项技能我们并没有掌握透彻，放弃也罢，并不会损失太多。
其次，要做出正确的决策，长远考虑非常必要。
对于放弃过去的技能，而做出新的选择来说，如果考虑的时间足够远的话，我们就更容易克服短期得失带来的障碍和干扰。
我们需要更长远的思考，也就是综合一个较长的时间段来统筹考虑我们的收益，长期的综合效益高低才是我们做选择的依据。
这里所谓的更长远的时间段，根据年龄的不同略有不同，通常年龄较大时，时间段会更短，比如35岁左右，至少应该考虑10年内的综合效益，最低也需要考虑5年。
因为我们对一项新的技能或新的能力的应用至少3年以上才能基本稳定，因此，如果考虑的时间段太短，不利于提升我们的长期效益。
第三，做决策时，需要进行深入系统的思考。
比如，我们的执念“我不能放弃使用我拥有的技能，否则就太浪费了”，这只是思考的一个起点，并不能就此下结论和判断。
接下来，我们应该继续深入思考。
放弃了又会损失啥，浪费了又如何？对我们未来的收益是否是决定性的因素？
反过来想，如果我们不放弃，我们未来的发展又有多少可能性？
是否能实现我们的长期财富目标？
如果新的选择失败了，是否还能回到之前的领域？
也就是说，是否能将我们目前拥有的技能和本领作为保底内容？
有了这项保底技能，我们是否能够更加放心大胆地去尝试其他新的可能性？
如果我们能够如此这般的深入、全面、系统的思考，相信决策会更理性，更有效。
最后，关于决策，我们不要过于在意“机会成本”。
因为我们做任何选择都存在机会成本，它是一个普遍存在的事实，所以，并不存在基于机会成本的最好的选择。
而且，机会成本本身并不是真正意义上的损失，并不会损失我们现有的财富，最多只是弃用一些技能，或者叫闲置一些潜在资本而已。
我们在资源变现的时候，应该综合分析我们的潜在资源成色，进行优中选优，选择变现价值高的、潜力好的、可增长的潜在资源作为我们的首选变现资源。
而所谓的优选资源，本身就是随着时间的推移而变化的，我们并不应该拘泥于某些原则或一成不变。
综上所述，我们的决策应该聚焦于：
未来的长期收益是否最大化。
最后，我们还需要面对一个关键的问题，那就是：
改变是必须的。
我们现在获得的结果是由过去的行为而造成的。
如果不改变行为，那未来获得的结果就不会有差异。
至少我们的财富增长速度（假设我们的财富在增长的话），我们自身成长的速度就会有变化。
我们永远不要期待，我们没有做任何的改变，结果就会自动变化，这无异于是天荒夜谈。
而如果我们不改变前进的速度，就势必会被后来者不断地超越。
所以，我们要做的就是：
不断地通过改变我们的思维和行为，来获取更快的前进速度。
从机会成本的角度来说，我们敢于冒险的程度，或者说敢于放弃的决心程度，就决定了我们有多大的可能性去改变，也就决定了我们有多大可能性去创造比我们现在更大的成就。
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