今日关键词： 温泉蛋 无制度 混乱 见证 思路发散。
今日总结： 1 晚上回去有点没有吃饱，于是到吉 ye家又点了一份照烧鸡肉饭外加温泉蛋。 温泉蛋 引起了我的注意！ 蛋是从包装袋里打开的， 我以为是生蛋也没多想，直到上楼坐下来我才注意这个蛋的问题： 重点不是“温泉”二字，这根本就是一个人造蛋。 外面的蛋白部分很薄，里面的蛋黄部分是固体一点没有很稀的状态。 我心想这不就是高科技的结合品嘛？ 全是科技与狠活与人工打造，一点蛋味没有，看起来也没有鸡蛋那么微黄自然。 奉劝大家没有碰过的东西不要轻易尝试，小心入坑！
2 为什么有的公司开始状态很好后期员工开始摆烂躺平， 原因有二：一 领导换届造成现在的局面， 因为所谓的领导能力不足以服众二 员工都为自己谋求福利， 各种理由迟到早退、请假。 上面看到的只是表面祥和，不出乱子，实际暗地里全是小动作。 至于实际情况如何，作为领导根本不清楚， 领导看到的以为“很忙” 其实那只是你看起来的样子而已； 大部分还是为自己考虑，如何能少做一点， 如何才能绕过领导。 我认为作为一名管理者 除了给人营造一种 “职场奋青”的人设，毫无益处可言。说到底你是在为自己加分，有解决到一点实际问题吗？ 有没有想过公司为何会成为一盘散沙，人心涣散？ 说到底 还是领导者能力不足，每天不是坐在那里高枕无忧，对于下面的情况你是否掌握？ 就算知道毫无制度去约束，那不也是形同虚设！ 还有如果领导 对有问题的员工 每次都是以“安抚 教育”的角度出发， 我想说那种没有痛点的教育是没有一点意义的。 你知道他们心里在想什么吗？ 摆在你眼前的那些人能上班就是有个收入，没工作靠家里维持也不差这说明家庭条件肯定不一般，他需要一份工作去维持他的“体面” 。 所以你对任何一个员工进行说教，他们心里都有看法，明明我的家庭条件不差为啥要听你说教？ 你的那种模式对解决问题没有任何帮助。 再往深一点说— — 我没拿那么多的钱 ，凭什么要求我做那么多事？ 我只能说 这位员工的思想太过肤浅， 钱少事多的人有的是， 重点在这儿吗？ 你能这样说证明你是一个“利己主义者” ，不管什么事都是从自己的角度出发，看不到问题的其他角度，所以你的格局就小了；归根结底还是领导者管理不到位有直接关系。 正因为你不会选人用人 没有制度可言，才会让问题愈演愈烈； 我正在见证一个公司的兴盛与衰败， 心中感到无比痛心却又无能为力，我只有从心里上规避这些错误，每天一点点来提高自己的错误，不要在自己身上让错误重演。
3 紧张的时候 我们常会听到有人说“唉 吗 ～ 给我整懵了， 咋回事啊？ ” 亦或是你给家人 发信息没回应，电话打了好久才接。 在接通电话的时候你会怎么回应“ 怎么回事 才接电话，怎么不接电话呢 ，这要是有事找你可怎么办？” 这些是不你在电话里常见的对话呢？为什么你会心情变得焦躁不安呢？ 我们来分析一下， 开始你有事情需要第一时间联系对方， 状态由一般到紧急 演变成最后的非常紧急再到最后的无人接听。 你的心已经开始失控不忘记了最初要说的事情是什么。 所以接听的那一刻你的情绪全部宣泄出来，那如果是这样呢， 在你接通电话，对方告诉你家里亲人今天住院了，你会如何往下接？ 我想 多半是有人听到消息心头一紧，不知道从何说起，一时紧张语塞； 一股脑询问了好多有的没的问题。 在打电话这个问题上，我要承认 确实做的不够好， 要和对方说什么的时候等待的那个时间总是能拖垮我的好心情。 还是那句话 ——— 还要多从自身找原因， 遇到事情不要总考虑自己情况特殊，你在打电话点时候大多数时间你不知道对方能不能接听。 遇到问题思路打开，你就不会被问题本身困住。
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