真的很佩服有些人一下子可以码那么多字，看到沛文沛语在这么短的时间写的这么多文章，基本上每天都有几千字的输入，我觉得真是有差距，有的文章还是很有深度。我觉得我也应该向他学习。最近每天都在坚持听得到，相信坚持一段时间，以后一定会有收获。
说说今天做的一些事情吧。
我用的手机是华为mate8。mate系列，总的来说是非常的不错，代表了国产手机的最高水平。我的手机买了到现在接近两年，最近手机的电池有点问题。用电剩余20%之后很快就关机了。本来那心里面一直蠢蠢欲动想mate10。但还是克制住了，主要还是因为囊中羞涩呀，然后今天就去华为的售后服务中心去更换了一块电池。总体来说，今天的华为售后服务体验还是非常好，在华为的售后服务中心，有一个书架，书架上面儿摆放了很多华为的书。今天在等待更换电池的还看了一本书《华为没有秘密》，也是小有收获。
今天突然意识到一个好的管理者最重要的是要是一个很优秀的人力资源大师，任正非学习的是建筑行业他不懂it，不懂技术，不懂财务，但是他是一个很优秀的人力资源大师。他们够把几百万的人磨合到一起。他对中国的哲学非常有了解。他可以把这些人这组织在一起。所以做领导不在自己有多勤奋，而在于能不能让手下的员工拼命的工作，这个就是后面致力追求的方向。要认真的去研究任正非是怎么做到的？外行怎么领导内行？而且让内行很服气很拼命的工作。
我明白了，任总是一个人性管理大师。他点到了实质。所以华为的CHO是谁？是任总。人力资源不是CEO，是人力资源政策的执行者。我的书里面有一个段子，一次EMT开会，会议议程结束后现场做了个投票调查。第一个问题：任正非懂技术吗？——零票。任总的专业是建筑专业，重庆建筑工程学院还没毕业。后来学校说要给任总追授毕业证，任总坚决不要，说要实事求是。任总学的还不是建筑设计，而是里面一个小专业——给排水工程。第二个问题：任正非懂市场营销吗？——零票。第三个问题：任正非懂管理吗？——1票。但是他（任总）懂人，懂人性，他能用一个制度的平台，一个机制把我们15万人凝聚在这个平台上，能够把人的能力和潜力激发出来。所以我们管理者面临的是什么？就是基于人性的对人的管理。
《班长的战争》
《班长的战争》这篇文章里也提到了做好一个管理者到底要做什么？第一是指明方向，指导员工朝着一个既定的方向前进；第二，监督工作绩效并指出和帮助下属解决问题；第三件事情：向其上级汇报有关情况。
结合自己工作，应该对项目负责的绩效从负责项目、收款、报告、业务信息、科研五个方面进行考核。
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