第一,实施任何管理工作,使用任何管理工具,其实最关键的,都是一把手要重视。没有领导观念的真正转变,任何管理工具都会流于形式。
第二,对标是提高自己的好方式,无论是个人、还是组织,都是一样的。对标可以和自己人对,和对手对,也可以跨行业对。
第三,对标之前,先要找到差距,雷达图是一个好工具。对标不一定全面对比,也可以作为局部改善来使用。
第一,实施任何管理工作,使用任何管理工具,其实最关键的,都是一把手要重视。没有领导观念的真正转变,任何管理工具都会流于形式。
第二,对标是提高自己的好方式,无论是个人、还是组织,都是一样的。对标可以和自己人对,和对手对,也可以跨行业对。
第三,对标之前,先要找到差距,雷达图是一个好工具。对标不一定全面对比,也可以作为局部改善来使用。
本文标题:清华宁向东-“对标”复盘
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