对于有能力的员工，管理者需很好地了解其需求特征，让他们发挥更大绩效。我建议大家特别关心两方面：一是尊重，这个非常重要，几乎所有有能力的员工都要更加明确的尊重，更加需要倾听他们的建议并获得运用。
二是要给他相应授权。因有能力的员工常用能够得到权力大小判断自身价值，所以他们对于权力会看得更重一些。因此对于有能力的员工，需要管理者尊重并授权，如可给出这两个方面的努力，那么这些有能力的员工就会创造出绩效，同时他们也能够获得很高的满足感。
情境领导力
为保证授权有效性，还需注意五种情况：1.机构越大越要授权；2.任务和决策越重要，越不能授权；3.任务越复杂越授权；4.部属之间互相不信任，不能授权，也就是企业文化不够好，大家都不信任，彼此拆台，投机分子很多的地方不能授权；5.部属的责任心不够，不能授权。
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释放员工能量，依靠员工来打造企业核心能力，必须成为共识。摘自陈春花《从理念到行为习惯》
陈春花：如何让授权有效 导语 培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。 对于有能力的员工，管理者需要...
偶然关注，再查查kindle上好多陈春花教授相关书籍。 也提高下自己管理能力的水平，管人和自己做不一样，有很多的技...
1.可能性：不设边界； 2.韧性：坚持，不是成功的人少，而是放弃的人多； 3.知行合一：行动。
我MBA毕业这么久了，也时常阅读一些书籍，包括管理实践类的，关注“春暖花开”（陈春花的公众号），也听说过陈春花老师...
陈春花教授把能力定义为：因需求而产生。你的能力有多大，你的产生就有多大。 并且把它分为三特点： 1.能力是一种可能...
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本文标题：陈春花：有能力的员工特别关注两件事
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