人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
那么怎样才能做到自我实现需求？
我个人认为：前提是这个人必须有一技之长，选择一个合适自己的平台，能够充分发挥自己的才干。通过这个平台，个人的能力和成就得到社会的承认，希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处价值。
企业为员工提供自我实现需求培养人才
对于“人才”的定义我认为有三种解释：第一种是高学历， 也称知识分子；第二种是有一技之长的人；第三种是领导叫你做一件事你能做好，叫你做第二件事能做好，叫你做第三件事，你还能做好。我更倾向于第三种解释更靠谱，大部份企业喜欢还是第三种解释的“人才”。第一种人才解释代表你学过，不代表你有这个能力。第二种人才是专业性人才，术业有专攻嘛！但这种人才只会做他专业以内的事，专业以外的事不能胜任。第三种解释的人才属于复合型人才，是中小型企业比较喜欢的人才！
员工岗位变动对自我实现需求有影响吗？
前几天，我和一个朋友聊天，他从一个普通职员岗位一步步晋升到部门主管岗位，通过几年的努力，待遇也有所提高，由于我这位朋友对工作兢兢业业、任劳任怨，尽可能的把工作做好，自觉的加班加点，得到领导和外界的认可，平时能写写散文、游记之类的文章，有一定文字功底。好了，说了半天大家以为我是为他打广告，我是实事求是的说，他确实是一位有文采的人。
这位朋友跟我说，自从履职新岗位以来，工作一直不能很好的开展，心里觉得委屈，我问他是什么原因？通过和他沟通以后，有这几个问题比较突出：第一，是下属人员不够。人手不够，那么很多工作就会滞后；第二，是现有人员不能很好的分担工作；第三，是由于岗位的变动，工资待遇也提到了和岗位相对应，由此公司某些领导认为给他加了工资，就没有必要增加人员了。
朋友跟我说：“他在履职新岗位之前，工作发挥的很好，自己也比较满意，也得到大家的认可。自从履职新岗位以后，发现很多事都要亲力亲为，大多还是一些琐事，由于事情太多，人手又不够，迫于无奈，每天还要加班加点，甚至周末还要加班”，在某些工作上，还得不到认可！所以他觉得压力很大，很委屈...
他有感而发的说了一句我认为很经典的话：“会做事的人很少，把本职工作做好的人更少，能够把本职工作做好，还能帮助别人的人少之又少。”我非常认可这句话。我也感觉到他履职新岗位以后，他内心深深体会到了做为部门主管还是不好当的，处理事情更多，更复杂、压力更大！但他在新的工作岗位对个人成长还是有帮助的，提升了管理技能，开阔了视野，境界更高了。
工作的首要的条件是开心，所做的工作能够被人认可，上级能够很好的支持我们的工作，我认为这是一种态度。在不被领导认可的话，或者说产生了误会，我们认为有道理的事，要据理力争，让领导知道我们目前的工作量是处于饱和状态还是超负荷状态，做目前最重要、最紧急的事。做为上级领导也要多注意 下属员工的工作状态，工作量已经饱和了，就不要安排那些不重要、不紧急的事，工作量超负荷了，该招的人还是要招。
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