前阶段，我的boss跟我语重心长的讲述“主动”二字对于个人成长的重要性，事情的起源是因为我性格比较内向，所以导致跨部门协作的意愿较弱，boss针对这点对我提出了他的建议。随着时间的推移，我逐渐的认识到很多时候我们无法成事，欠缺的或许不是能力，而是观念所限制。
今天就跟大家分享的是关于做事方面的观念，谈谈为什么很多时候我们能力不差，但个人发展不尽人意的原因——缺少主动性和有效性。
主动，才能改变处境
要说主动性，其实就是我们主动想要改变环境的意愿。很多时候，事情能不能做成，问题能不能解决，取决于做事情的人是否有主动性。特别是在不理想的环境中做事情时，个人更需要主动创造一个好环境。
记得有一次午休去食堂吃饭，排队的人很多，以往的人都是在室内排队，结果那天有些人就排到了室外，导致后续的人也跟着在队伍的后面排队，也就是大热天的在室外排队。等我到时，眉头微微一皱，发现事情并不简单，心想这样下去，我可能要在三十五六度的室外排10分钟队，这样可不行。当时我就组织大家进入到室内排队，就这样大家都进到室内吹空调，也就避免自己傻了吧唧的在室外蒸桑拿排队。
而在工作中，主动性不光体现在自我驱动的完成工作，也体现在跟上级的主动汇报上。很多人想着自己勤恳的工作，领导就会主动提拔自己，可是现实则是这些人在领导心里根本没有印象，因为很多人太少的主动沟通，让上司很难记得这些人的工作成绩，这是其一。
其二则是不主动汇报工作进度也让上司心里很慌，上司都不知道你工作有没有完成，会不会影响整体进度，反正心里慌的一批，但又不能天天追着问你问。在这种担心下，不主动汇报的人无法获得上司的信任，也就别想着承担更重要的事情。就像电脑更新如果没有进度条，那只会让人觉得这是个渣渣电脑一个道理。
很多时候，大家习惯于所有事情都被安排好，当遇到麻烦时，上班则抱怨公司、上学则抱怨学校、旅行则抱怨旅行社，然后陷入消极等待。其实只要我们有一点主动性，就能改变处境。
坏的环境不会因为我们的抱怨而变好，但我们可以主动换一个不抱怨的环境。
很多人做选择的时候担心这担心那，但我想说的是，没有任何一种选择是不存在风险的。但不选择也是一种选择，只不过是将选择权交给了他人。很多时候，只要我们主动，情况总会越来越好，因为主动可以获得别人胆怯而不敢获得的成果，泡妞也是如此，主动出击，成就报的美人归，不成就赶快换下一个妹子追，而不是心里想着，身体却不敢动，眼睁睁看着妹子被别人泡走。
能达到目的才算得上有效
再说说有效性，其实有效性就是做啥事，要能达到开始所设立的目的。之前我分享了如何开会，就是通过一系列的方法，保证会议的相关信息能够准确无误的传达给每个人，每个人都知道干啥，最后达成开会的目的，这就是有效的开会，而反之，无效的开会就是走形式，讲空话，上面的人说的嗨，下面的人困够呛。
有效性最重要的核心就是要记住做这件事要达成什么目的，开会的目的在于有效协作，对接的目的在于有效执行，至于用什么手段，那取决于特定的条件，不是领导说啥就必须要怎么做。
举个例子，比如说领导十万火急的让你给客户打个电话催回款，结果你打了两个对方没接，你就不管了，过了一会领导问你情况如何，你说对方没接，这事不怪你，领导听了都想打人。难道电话打不通就不能微信语音吗？微信语音不通不能钉钉吗？钉钉不通可以给客户同事打电话啊？方法有的是，但缺少有效性、心里不想着怎么达成目的的人脑子里只有简单的执行——领导说要打电话，打电话不接，那问题就不在自己身上。
你说，这样做事态度的人，能获得其他人的信任吗？
有效性这个概念可以延展到方方面面。有效沟通，就是要保证对方能充分理解我们的意图，不曲解，不遗漏。说一遍不行那就说两遍，像我现在工作中就追着同事跑，一旦涉及到对接部分，钉钉打字发一遍，自己再跑过去口头叙述一遍，最后再让对方总结一遍，这才算完事。
发了一条信息，都必须收到接收方的确认才算通信完成，而不仅仅是把信息发送后就可以了。就好像钉钉里看见对方已读，就以为完事了，那是不行的，必须收到对方的肯定的答复，这件事才算交代出去。
在这点上，我们要向催稿狂魔陈独秀学习，为了 《新青年》的文稿，挖空心思的追着鲁迅催稿，在这里推荐大家去看看《觉醒年代》，看看伟人是如何有效催稿的。
综上所述，结合有效性和主动性，我也发现了自己欠缺的不是主动沟通这个行为，而是遇见挫折后，依旧思考如何完成目标的”主动“。
愿大家都三省吾身，不断成长。
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