儿子打电话，问我一个问题：他现在有两个助教，昨天，其中的一个助教安排了他一项任务，大概内容是让他拿一个训练的流程出来，今天，那个助教有事外出了。儿子把流程弄好后，另一个助教让儿子把流程发给他，让他来改。现在，那个安排任务的助教回来了，儿子问，我还要再输一份给他吗？
正常的工作流程：儿子把流程弄好后，如果安排任务的助教在，应该第一时间当面送过去让他审核，如果不在，要通过电话汇报，这里面的逻辑是，一是让领导知道你的工作进度，单就这件事来说，是告诉领导你已经完成了他前面布置的任务，二是接受领导对下一步的工作指示，比如，他本人不在，这份工作流程是要等他回来了再看，还是先交给其他人来审核把关，如果是先交给其他人，要交给谁等等。
领导布置的任务，从时间节点上来讲，最好提前不要滞后，如果提前完成了，就第一时间汇报，再接受新的任务，如果工作到中途，感觉到时间了实在完不成，要提前一些时间跟领导说明情况，让领导心中有数，根据情况做出增派人手或其他情况的调整，避免事到临头汇报，因在时间上没有可伸缩的空间，导致贻误了工作，如果不需要增派人手，在向领导说明没按期完成任务原因的同时，要告诉领导自己大概还需要多长时间才能完成，让领导心中有数。
一个人在单位工作，不光要把工作干好，还必须具备较强的组织协调能力，这样才能确保把工作干得更好。作为一名下属，在组织协调上，要特别注意一点，就是要避免工作干好后不汇报。我们平常讲要事事有落实，件件有回音。事事有落实，就是要扎扎实实地把工作干好；件件有回音，就是讲要及时汇报，要养成勤于汇报的习惯，因为我们有领导，领导还有领导，你做好了工作不汇报，领导就不知道这件事你落实了没有，落实得怎么样，如果你的领导的领导再问到他，他答不上来，那不仅是一件很尴尬的事，也会让你的工作效果大打折扣，所以，切记切记，不管大事小事，干完了就一定要立马汇报。
向谁汇报？向最初安排你工作的领导汇报，如果中途有其他人过问了此事，前后两个领导对工作的安排意见一致，那你做完后，在将完成任务的成果交第二个领导之前，你要先跟第一个安排你工作的领导汇报一下，就说自己的工作任务已经完成了，现在某某领导让我把材料送给他审核，您看可以吗？如果后面一个领导在安排工作时意见和第一个领导有些出入，你就要马上核对一下，就说我听到某某领导好像说要这样干，是我理解错误还是现在任务又有了新的变化？这些问题一定要先问清楚。刚上班的年轻同志，有时候不太敢大胆地问领导，导致没有领会到领导的意图就开始工作，这样有时候会走弯路。另外也要问清楚，这项工作干完了以后，是直接跟他汇报还是怎么样？还需不需要跟第一个领导汇报？
刚上班的同志一定要记住，干好具体的工作很重要，是能力的体现，搞好上下协调同样是一种非常非常难得的能力，希望儿子平时能够多多地向领导和同志们学习 ，如不嫌弃（哈哈），也可以听听我的意见，尽快成长。
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