一名管理者到一个新的单位，可能就会有一些新的想法，这是很平常不过的事，就会有一些改变，这样的改变有时需要慎重。需要有所注意。
单位员工都是按照日常习惯工作生活，都是具有惯性的，如果你去突然改变太大，就像一辆大卡车在路上行驶着，你突然让它变向，处理不好，转弯太急，卡车就可能侧翻。特别是有的改变损害了更多人的利益，那就会遇到更大的阻力。所以，到一个新的单位不能一下子有太多改变，需要循序渐进。
改变过程中一定要先立后破，你觉得这个需要改变，要怎么改变？你一定要想出更好的办法再去改变。不能你觉得这样不行，你又没有新得办法，你始终跟下属说这样做不对，又不说应该怎么做，那下属就会无所适从，就会出现制度的真空状态，这是很危险的。所以，在改变过程中，如果需要改变，改成什么样子？先把新的规矩立起来，再去破之前的规矩，让下属知道怎么做是正确的。
改变一定要讲明道理，让大家知道为什么要改变，以前有什么弊端，改变后有什么好处。对于改变比较大的，最好要有思想辨析，让大家都谈谈以前制度和现在制度的对比，每个人都能入心入脑的支持，才有改变的思想基础。
更不能主观的改变，作为管理者任何政策都要充分调研，不要自己觉得这个政策好就要改变，怕脑袋决策，实际上并不一定有很好的效果，下面有意见也不听，强行推进，如果你有绝对权威，当然可能向前推进，但是也许别人表面不说，心里也会有芥蒂。所以，绝对不能强行去改变，要充分调研，确实可行再去做。
真理也要注意单位形势来看，达尔文的进化论、伽利略等，在科学上有一定道理，哪怕是真理，可是在当时的形势下，也没有得到大部分的支持，要给自己带来了危害。想改变，哪怕是真理，可能也要采取一些方法，才能稳妥。
网友评论