《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享~
近期和团队成员沟通时提到一个问题：
什么情况下需要下线一个功能？
思考一下，提出这个问题可能是由于：
1、功能上线后数据表现平平。
2、功能上线后无人运营。
3、功能上线后Bug过多。
那么评估是否下线的前提，就是分别判断产生以上现象的原因：
1、如果是由于用户无法感知到这个功能，就需要通过产品改变设计元素进行强引导、用户站内通知、运营人工提醒等方式告知用户。
2、如果是由于体验差而不用，就要通过产品优化交互方式来减少操作成本，提高操作效率。
3、如果是由于产品Bug多而不用，那就改Bug，提升代码质量，提升操作响应速度。
4、如果是由于运营、内容没有跟上，就积极和部门负责人沟通该功能的运营成本、运营计划，以及需求是否符合运营策略要求，如果不符合，就继续改动优化，达到能让运营启动的程度。
最后，如果以上4条都做到了，运营也积极跟进执行，但数据仍旧表现不好，内容填充也达不到预期。那么：
要么是实现了伪需求；
要么是内部沟通不到位而开发了错误功能，导致运营无力可使；
要么是当初的需求有了大方向调整，导致没有后续运营跟进；
要么就是该功能到了生命周期的尾声用户不再使用了。
判断出以上原因后，再和领导和需求方确认无误后，果断“精简”，不用犹豫~
注：以上为理论层面的思考，目前还未遇到产品有功能要“精简”的情况，其实我们更要思考的是：在决定开发一个需求前，反复验证需求的真伪，务必不要导致需求的上线再下线。
以上~ 你觉得呢？欢迎留言讨论~
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