疫情下企业招聘难，HR如何应对
2020年，突如其来的疫情打乱了人们所有的节奏，由于疫情的反复，影响了几乎所有企业的运营，甚至打乱了招聘用工的节奏。过去经济形势好的时候人才供大于求，作为企业方有足够的挑选余地，然而在疫情之下，人才市场悄然发生了一变化。因为疫情对应聘人员的影响往往是多维度的，最明显的就是流动意愿性降低，潜在候选人的求职意愿明显受疫情影响而下降，候选人求职时对企业性质更为关注（如国企），同时，企业负面新闻（如人员优化等问题）也增加了企业的招聘难度等等。此外还有许多因疫情产生的直接影响也在使企业的招聘难度加大，如外地候选人到当前城市后是否需要隔离等，所有这些因素都使潜在的候选人更多选择了观望，这为HR开展招聘工作增加了不少难度。
但是生活还要继续，企业还要发展，招聘还不能停，已经经历了三年疫情的今天，招聘已经不再能像疫情前用“线上招聘”就可以轻松解决的，今天文菲君就和大家分享一些HR在疫情下应对招聘难的方法。
一、做好关键岗位人才维护。HR除了需要持续招聘新员工以外，还需要做好对现有关键岗位的“人才维护”，降低关键岗位现有人才的流失率。
二、简化招聘流程。HR可以与企业负责人、用人部门经理等一起面试候选人，减少面试总数。在面试时就向候选人说明企业的薪资待遇、岗位说明、技术要求、绩效预期等等，同时了解候选人的薪酬期望、技术能力等等，缩短招聘的流程，减少招聘所花的时间，对于合适的候选人在尽可能的短的时间内决定录用并办理入职手续。
三、调整招聘策略。为应对疫情期间企业招聘困难的情形，HR要适时调整招聘策略，对企业的招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等，都要进行优化和调整。如对非关键岗位的人员要求是否可以在征得企业负责人和用人部门同意的情况下适当放宽；对吸引人才的手段由主要依靠企业实力和形象以及较高水平的薪酬适当调整为主要依靠利益分享机制和操作权限等等。
文菲君认为：疫情期间也是HR苦练内功的好机会。企业招聘量的下降可能会相对空闲出来一些时间，使HR有时间梳理和盘点招聘管理制度，HR还可以利用这宝贵的空闲时间提升自己的能力，通过现代招聘管理、社交招聘、面试技巧理论等方面的学习，修订和完善如内部推荐制度，为疫情后的复工复产提前做好准备，避免能力恐慌。
疫情终将散去，招聘也必然会恢复正常。希望以上这些招聘技巧，能带给正处在困境的HR们一些启示，实现招聘工作的稳定持续进行，保证企业的正常用人需求。
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