《万万没想到》
记得几年前看的一本书《创业公司的动态股权分配机制》中，有关在分配股权时，各个股东可能会由于出资的形式或形态不同，而面对股权的架构配比不好合算出来，不论是以最直接的现金形式出资，还是以类似于房产或设施类资产形式出资，最核心的一点，就是需要将全部的出资项，转化为现金价值，再核算各个股东的出资比。说是挺明白的，其实在执行起来，各个股东之间也都会存在着各种各样的“小心思”，能够将内核问题真正的落地化，还确实是挺有挑战的，这时候就想起了那句非常经典的一句话：沟通创造价值。
其中涉及到股东出资形式的各种各样，比如有钱的出钱，没钱的出力，现在没钱的，可以使用未来的工资折算，也是一种核算的方法。又或是以未来创造客户的拟定价值，也是一种方法，但说到另一个形式，就是在企业成立时，提供有效的创意，如何核算其未知的价值呢？
书里给的核算价值是：零。
理解吗？不理解是吧？
其实，在今天的世界里，创意呀，灵感呀，之类的思想类价值，那是备受推崇，它们通常被认为是创新和进步的源泉。要知道有多少企业，或是多少团队，在没有创意或是灵感在前的时候，那是多么的无助与茫然，对于他们而言，创意与灵感，就是开启成功最有效的一把钥匙。然而，我倒是觉得，这里面有一个重要的误区，就是，他们可能过于强调了创意灵感的本身了，而忽视了创意想法的实施和执行。自己的观点，或许有些片面，但自认为，确实如此。
首先第一点，我承认创意灵感和实施执行是不可分割的一个整体。拥有一系列创意点子是很重要的，但如果这些点子不能付诸实践，它们将永远只是赵括一样的纸上谈兵。（这个话题，咱之前聊过。）因此，平衡创意和实施是至关重要的。实施是将创意变为现实的桥梁，它确保了创意的价值能够真正被释放出来。
然后，咱在面对创意的时候，不应该把它独立地看待。一个好的创意必须与可行性、资源和时间结合起来，也就是必须能落地，只有落地的效果，才能真正创造出有影响力的成果。
创意，其实，只是一个基于某种目的的一个启点而已，对的，是启点。一个综合性的思想被执行的过程，需要考虑各种因素，以确保它们可以成功地落地实施。
所以，基于自己的认知，我觉得，有好的创意与灵感固然重要，但最核心的是能够有能力将创意理念，想法，进行进一步而定拆解，分化，并且可以与落地实施紧密的联系在一起，让一个所谓的创意灵感，真正能体现出它的有效价值。
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