很多人都会有机会成为管理者。一个人如果能走完完整的过程，大概就是从个体到管理者再到领导者。但是毕竟越往上位置越少，于是就有很多人会卡在中间管理者的位置，无法上去一步。
一个人加入到组织中，当他负责带领他人，完成一个组织目标的时候，他就是一个管理者。一个成熟的组织内，在个人阶段，执行力强，表现突出，就会成为领导手中一件趁手的工具，这个时候做的是管理自我；领导觉得不错，就把这个人提到了管理他人的位置上，需要通过他人来完成工作目标。
很多人一生都卡在管理者的位置上不去，为什么？
刚好我的新领导，刚做科长一年多，他的身上有这个问题的答案。
因为他做了团队领导，仍然凡是逞能，动不动就“你不行，闪开看我的”，无法发自内心的成就他人。他自己肯定是个业务精英没跑，但是已经是一位管理者了，依然是事无巨细凡事躬亲，每一个工作任务的所有细节他都要过问，所有人做的所有事都是不正确的，做工作必须按照他的思路来。我调到他部门没几天，经常听他说别人，你这做的不对，不是告诉你怎么做了吗，为什么不按我说的来。看着他每天很累，很辛苦，别人都走了他还在加班，工作并不多，但是总是做不好。跟同事的关系也很差，手下的人经常跟他顶嘴，很少看他笑，不是在生气就是在焦躁。
同一个部门还有一个科室，那位科长是另一套做法，任务分配下去人就跑了，有问题的再找他。下面的人跟他关系很好，时不时开开玩笑讲讲荤段子。看着他总是神采奕奕红光满面。有时候看他闲逛有时看他跟他领导聊天。
“彼得原理”说，一个组织中，每个人都趋向与最终晋升到他所不能胜任的地位。之前岗位做得好，会得到晋升，如果晋升之后还是用之前的那一套，表现就不一定再突出了，于是便停留在了这个岗位上。
管理学中管理者被教育要超越岗位权力，开发自己的影响力，成为一个有魅力的领导者。在任何行业中具备所需要的能力之外，还需要非专业能力补齐“第二条腿”。如果在某个地方觉得明明很努力却依然很吃力，很可能是自己的方式有问题。希望科长能早日转变，不然我很快就要开始被他折磨了。
人有三个基本错误是不能犯的：德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重。——南怀瑾
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