劈柴不照纹，累死劈柴人。领导的关注点才应是下属工作的侧重点。领导每一次工作的部署与赋予往往都是自带着标准与期限的。
很努力地工作过后，却并未得到领导的认可，有领导了解不全面的原因，但最主要的一条：个人努力的愿望与领导标定的期望没有吻合，甚至相差很远。背后的因素可能有工作标准不够的问题，效率不高的问题等等，总之，在领导眼里肯定是有偏差的。
对此，建议从5个方面入手：
坚定信心
这一点非常关键，也很难把持，努力地工作，尤其是努力了很长时间，领导的回复却是，“行了，我知道了。”很容易让自己产生挫败感，如果，就此而自暴自弃，那么得到的结果，很可能就是领导的“永久式”不认可。要坚信付出终有回报，退一万步讲，赚不到金钱，赚技能；赚不到技能，赚经历；赚不到经历，赚阅历。反正，只要努力就会赚到，只是赚多赚少的问题。
调整方向
努力地工作与出色的工作，是两个概念。方向不对路，每走一步都是弯路，走得越远，越可能与领导的初衷背道而驰，这样怎么会得到领导的认可呢？所以，工作中既要低头拉车，更要抬头看路，工作开展前，一定要准确领会领导的真正意图，这样工作起来，不但个人阻力小而且容易得于领导的支持，事半功倍。
提升效率
有效率才会有效益。通常情况下，领导布置完的工作，都是希望在尽短时间内完成，而这本身也是一种标准。就如同，领导要求两天完成的文稿，你3天过后才交上去，即使标准很高，领导给予的评价也不会太高，至少有一条，没有按时完成任务，如果是时限要求非常强的工作，没有按时完成，得到还可能是批评。
努力专精
要知道职场里做同样的工作和你一样努力的很多，你是否具有不可替代性？同样的工作，同样的标准，乃至有时标准还不如其他人，那么，领导肯定不会认可；但如果你是该领域里的大拿甚至是权威，如何完成该工作，公司都要听取你的意见，具备这样的实力，领导不认可都难。
五是善于沟通。虽说，三分工作，七分汇报有些浮夸，但却不可否认工作前后，及时沟通的必要性与重要性。一方面，可以有效避免工作过程中因个别地方把握不准而带来的损失，另一方面，会让领导第一时间了解你的工作成果，特别是在领导工作繁忙，没有时间一线掌握员工的情况下，沟通与汇报的情况往往就等同个人工作的情况。
总之，要坚信，努力没有错，要做的就是如何将个人的努力变成领导的“奖励”，而这也许只有一步之遥。
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