很久没有逛超市了，去逛了一趟家附近的大润发，发现超市现在的营销模式和创新有了很大的提升。
自从有了网购后，就很少去实体店买东西了，即使和朋友约着出去逛街，基本上也只是看看很少买东西。只看不买，很大的原因是实体店的东西比网上贵很多，觉得没必要在实体店买。去超市买生活日用品，价格不会便宜，还要大包小包提回来，觉得很麻烦。
今天去逛大润发，就是一种全新的体验。
为什么会去逛大润发，是一个朋友说在朋友圈看到大润发最近在搞均一价的活动，说很多1元2元的，价格很实惠，约着一起去看看。
当我们到了大润发超市，看到人山人海，超市里很多地方都出现拥堵。朋友说前段时间逛家乐福超市，人都是少得还像在疫情期间被限行的感觉。同样是超市，为啥差异这么大呢？
根源在于大润发近期为带动业绩，进行了一系列的大刀阔斧地营销模式创新。
1、引流。流量就是人，就是消费力，就是销售额。线下商超如何引流？
对外：各种营销活动，引导用户做自动传播。
* 均一价营销活动。最初看到这个模式是很多一元店两元店，大家都会好奇凑热闹去看看这些便宜实惠的品。在现在抖音电商，这样的营销模式叫做福利款或者是引流款，原则是通过低价产品不赚钱来赚流量。
对内：超市内设置免费儿童游乐园，来提升消费者在超市的停留时间。
这样的方式既能吸引超市周边的用户去逛超市，不仅仅是去超市买东西，使购物变成了一家人的生活娱乐休闲方式，里面有吃有喝有玩，还不用钱，每天自动引来。
引导私域流量，形成流量的闭环。
在超市大力推广会员入会活动，送些小礼物就让用户入会，直接线下流量引导到线上商城。
2、全新的线上线下打通，合理利用人员。
以前逛超市，售货员都是挺悠闲站在那里，现在去超市发现很多忙碌打包流动的人群，这些工作人员在诺大的超市开始按各自负责的版块成了打包配送人员。
在超市里会看到一些挂着货物的传送带，这些货物都是线上客户的订单，通过这样传送带穿梭在诺大超市的各个角落。既方便又能提升效率，还能充分利用现有资源，不得不佩服这样的营销模式的创新。
说到创新，这些模式都似曾相识，很多与用过，大润发超市只是来了一个整合，就把濒于困境的超市从生死线上起死回生，大放光彩！这也给了我一些启发：在遇到困难的时候，总要相信办法比困难多，只要努力想办法，一切皆有可能；不努力选择摆烂，那就只能等死了！
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