因为《运营之光》中的一句话“做运营，最大的乐趣和幸福所在就是能以自己为杠杆，撬动起来成千上万人的愉悦和满足“，我对运营产生了极大的兴趣，然后就参加了三节课的P1课程。开始两周，我对运营人的职业发展有了初步的理解。
我觉得，运营人的发展，就是由点成线，再连线成面，再由面慢慢搭出一个框架。
在课程中，成长分为五个阶段P1~P5
我们从各种执行的事务开始，去掌握运营相关工作末方面的扎实落地能力，这各方面的就是我们开始要从掌握的点。然后找合适发生联系，连线。这就是P2阶段我们可以独立负责一些小项目，一开始可以连的线可能不多，但随着掌握的点增多，我们可以连的线也会变多，达到对内容，活动，用户等模块相对无短板。同样的P3,我们从相对无短板，谋求对一两件事的专精，则是加深我们对相关能力的理解（点）或者增加对能力的运用，使某项需要专业技能完成的工作（例如文案，当然不一定是文案）变得更加出彩。然后是用我们已掌握的各种技能（线），互相交织，去尝试制定运营策略并完成。最后，我觉得，一种业务就是我们所需要的一个面，我们通过接触不同的面，加深我们对行业的理解。
我们对于做运营也是点，线，面的关系，只是反了，尝试着去拆解面，落实到点。
如我们要做一个活动，我们要分步骤做。如
这十个步骤就好像是线，然后每个步骤后有许许多多的点，我们尝试着去完成一个活动，就是去落实那一个个点。
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